牛占文，男，1966年生，天津仁爱学院经济与管理学院院长、教授、博士生导师，天津市精益管理创新学会副理事长，中国电子学会工业工程分会委员。1996年赴日本大阪大学从事博士后研究工作。此后多次前往日本丰田汽车公司考察研修，全身心投入丰田生产方式、精益管理的研究与实践。在国内外高水平学术期刊发表精益管理研究论文50多篇，先后在数十余家企业成功开展精益管理咨询和管理培训项目，探索出一套适用于中国企业的精益管理实施推动方法体系。

随着精益管理在各行各业的深入推动，如何更好地推动精益实践、精益实践过程中会产生哪些问题等，越来越受到关注。本书作者将20余年精益实践过程中产生的思考和感悟进行了汇集和整理，分为精益实践思考的原理篇、方法篇、落地篇、组织篇、反思篇、竞争优势篇、企业类型篇、数智化篇和未来演化篇，共计9个方面48个思考。主要的目的在于让中国的精益实践者从更多、更全面的角度理解精益管理的推进，解答精益实践过程中所遇到的一些问题和困惑，将精益管理更加深入持续地推进下去。

一、原理篇
思考1 精益的内涵
思考2 精益管理的内核：创新与纪律
思考3 精益背后的六项基础原理
思考4 从詹姆斯夺冠看企业的基础精益思维
思考5 从精益视角看企业竞争策略
思考6 精益是企业达成目标的手段还是最终目的
思考7 精益生产是个伪命题
二、方法篇
思考8 精益管理与十大浪费
思考9 精益中的领导作用
思考10 5S管理的几大认识误区
思考11 运用精益思想降低生产成本
思考12 中日企业的差距原点
思考13 夫妻店为何打得赢规模企业
三、落地篇
思考14 关于精益落地的思考
思考15 专业解答之如何实现精益管理落地
思考16 精益落地的灵魂：长效机制
思考17 精益生产实施过程中的挑战
思考18 企业靠什么打赢市场争夺战
思考19 规模和盈利的逆变曲线分析
四、组织篇
思考20 认识组织
思考21 战略与组织
思考22 组织与人
思考23 职责设计
思考24 权责设计
五、反思篇
思考25 缺失了底层逻辑的中国企业
思考26 精益管理：中小型企业转型升级的法宝
思考27 风头正劲，莫忘改革
思考28 知识爆炸时代的自我学习
思考29 从差评报警看企业如何面对问题
思考30 对比日本长寿企业，中国企业的五个基因缺陷
六、竞争优势篇
思考31 制造型企业重塑竞争力：质量第一的真正含义
思考32 制造型企业重塑竞争优势1：市场预测
思考33 制造型企业重塑竞争优势2：产品引领
思考34 制造型企业重塑竞争优势3：制造过程的四个极致
七、企业类型篇
思考35 传统制造企业精益管理变革的“七言绝句”
思考36 家族企业精益管理之痛
思考37 社会情感财富是家族企业推进精益化管理的重要因素
思考38 国有企业推行精益管理的要点
八、数智化篇
思考39 精益与数字化的关系
思考40 精益为基、数字驱动、智能引领
思考41 智能制造过程中存在的七大浪费
思考42 智能制造环境下的标准作业
思考43 从“制造”到“智造”：精益数字化赋能制造业高质量发展
思考44 产权异质下传统制造型企业应如何推行精益数字化
思考45 绝不能放弃的OEE（综合设备效率）管理
九、未来演化篇
思考46 精益管理与企业管理创新
思考47 乘“双碳”之风.创“四流四态”
思考48 疫情启示：企业长期生存策略分析
后记