企业经营没有秩序怎么办？员工执行力不够强怎么办？绩效考评难以落到实处怎么办？企业状况没有参考系怎么办？对于这些问题，科学的量化管理都可以解决。
数据是信息化管理的生命线，而量化则是将无序的数据变为有序的管理的方法。只有将量化管理引入到企业当中，才可以让企业在标准化的程式下发展，试想一下，如果能够将工作指标量化，那么管理者不就有了评估绩效的真实依据了吗？
那么如何做好量化管理呢？通过理顺组织架构、制订经营计划、完善项目管理、明确岗位职责、规范薪酬设计等具体的方式，管理者可以对目标进行分解，从而清晰确定需要完成的具体量化指标，以轻松实现业绩目标。管理者可以利用本书中介绍的量化管理法，把各项工作落实在员工易理解和掌握的量化数字上，从而做到用制度规范流程，用业绩指标考核员工。
第1章 量化管理才是科学管理
01 管理的目的是“不再管理”
02 什么是企业量化管理模式
03 企业为何需要量化管理
04 企业如何实现量化管理
第2章 量化管理中的量化与契约
01 企业量化管理的十大契约
02 量化管理的基础，定义基本单位
03 事的量化，全面项目化
04 人的量化，职业素养量化
第3章 战略契约，量化管理的顶层设计
01 战略是企业的第一契约
02 远景，指明企业未来方向
03 使命，企业如何更好利他
04 价值观，企业长久发展的精神内核
05 企业发展的十三条基本规律
06 0GSM战略规划模型
第4章 期权契约，长期可量化的利益契约
01 期权与股权的区别
02 期权契约与战略契约的关系
03 期权契约引入的具体流程
04 哪些人应该得到期权
……
第5章 制度契约，组织环境的量化规定
第6章 年薪契约，激励与约束并存
第7章 岗位职责契约，量化个人的权、责、利
第8章 职业发展契约，量化员工的职业梦想
第9章 项目管理契约，全面量化企业工作
第10章 薪酬绩效契约，全面量化的薪酬体系设计
第11章 组织架构与部门职能契约，量化部门权、责、利
第12章 年度经营计划契约，量化企业年度经营目标
附录
完美进化，企业量化管理模式的导入
企业量化管理表格模板汇总
参考文献
