王杰，高级工程师。历任电子部第 53 研究所工程师、研究室主任，副所长，副书记、党委书记等职务。2002 年，调任中国电子科技集团公司总部工作，曾历任集团党群部主任，集团人力资源部主任，直属机关党委书记，电科大学副校长，集团公司总经理助理等职务。 工作期间，曾获得国家科技成果奖，国家管理创新特等奖；主持了为期四年的中国电科集团公司新文化建设工程，获得国家企业文化建设特等奖。多年来经历了多个岗位历练，在企业管理，人力资源管理，企业党建，企业文化建设等方面研究颇深，发表的《人性与管理》、《计划经济与市场经的底层逻辑》等论文多次被收编转载。

本书在深刻分析以往国有企业文化建设成败得失原因及经验和教训的基础上，从新的历史时期国有企业打造世界一流企业的目的出发，以国际化的视野，从全新的角度，全面系统地对国有企业的文化建设归纳总结出了一套理论和方法。 全书共分为理论方法篇、实践探索篇和典型案例篇3个部分： 理论方法篇分析了国企新的竞争力从何而来，对国外优秀企业文化和中国传统文化进行了解构和研究借鉴，最终确定我们选择走中国特色国有企业文化建设之路；接下来从顶层设计、核心理念设计、实操方法到具体落地规章制度的制定方法进行了全方位的解读。 实践探索篇主要是制度和规章的实践，通过《经营文化纲要》（包括总纲篇、业务篇、管理篇、规章制度篇）创立企业“宪章”、通过制定《员工行为规范》加速企业文化形成。 典型案例篇介绍了中国电科文化的形成、电科企业文化建设的历程，包括“五大工程”、新理念、新模式、新动力、新机制的建立等。

第一部分　理论方法篇
――国有企业文化建设理论探讨
第一章 国企新的竞争力从何而来 2
第一节　新发展理念提出新要求 2
第二节　重塑国有企业文化的必要性 11
第二章 企业文化的解构与研究借鉴 15
第一节　企业文化的历史与溯源 15
第二节　企业文化的特性与作用 18
第三节　日美企业文化的研究与借鉴 23
第四节　中国传统文化的影响与启示 31
第三章 走中国特色国有企业文化建设之路 36
第一节　走出国有企业文化建设的困境 36
第二节　找准中国国有企业文化的特色 40
第三节　中国特色国有企业文化建设路径及特征 48
第四章 国有企业文化重塑顶层设计的系统方法 55
第一节　国有企业文化建设误区陷阱 55
第二节　国有企业文化建设的“五契合”构建模式 65
第三节　国有企业文化“六大优良基因” 79
第四节　国有企业文化概念设计的“七性总体法” 91
第五节　制定企业文化建设指导思想的“四刀雕刻法” 94
第六节　确定企业文化建设总体目标的“五要素法” 95
第五章 塑造核心理念系统的设定方法 99
第一节　核心理念系统的“三个哲学思辨” 99
第二节　核心理念系统塑造的“三维构建法” 102
第三节　科学提炼企业使命的“灵魂双问法” 104
第四节　科学规划企业愿景的“四重标定法” 106
第五节　核心价值观的凝练与升华 108
第六节　核心价值信条的定位与解构 112
第六章 国有企业文化建设“九大实操方法” 117
第一节　通过提炼“科学文化假设”塑造国企文化的灵魂 117
第二节　用“双螺旋模式”促进文化与战略的互励融合 119
第三节　用“双星定位”法锁定企业文化建设的重点所在 120
第四节　通过强化“组织落实”来保证企业文化建设成功 122
第五节　用“责任链条”搭建企业文化建设成功的阶梯 123
第六节　通过“体系化推进”保证企业文化建设整体效果 125
第七节　掌控“关键环节”保障企业文化建设质量 128
第八节　通过“文化搭台、业务唱戏”来保证企业文化建设成效 133
第九节　通过搭建“文化与制度的桥梁”来实现企业文化落地 135
第七章 创立企业“宪章”――编制《经营文化纲要》 138
第一节　《经营文化纲要》设定的底层逻辑 138
第二节　用“理念”实现企业文化与企业经营管理的深度融合 141
第三节　疏通使命、愿景和核心价值观融入制度的渠道 143
第四节　通过全方位灌注形成企业强势的主体文化 146
第五节　用《经营文化纲要》实现核心理念的相对固化 148
第八章 推动文化落地――“企业文化标准管理体系” 150
第一节　如何设立《企业文化管理手册》 151
第二节　如何设立《企业文化管理程序性文件》 157
第三节　“企业文化标准管理体系”有效运行的精要解析 160
第二部分　实践探索篇
――国有企业文化建设的实证研究
第九章 《经营文化纲要》总纲篇 166
第一节 关于企业宗旨的内涵 166
第二节 关于企业战略的定位 171
第三节 关于治理体系和组织架构 175
第四节 关于企业管控 178
第十章 《经营文化纲要》业务篇 182
第一节 关于军品经营 182
第二节 关于民品经营 186
第三节 关于国际化经营 189
第四节 关于科技创新 192
第五节 关于资产经营与资本运作 199
第十一章 《经营文化纲要》管理篇 205
第一节 关于运营管理 205
第二节 关于人力资源管理 207
第三节 关于财务管理 218
第四节 关于品牌管理 222
第五节 关于质量管理 226
第六节 关于安全管理 228
第七节 关于保密管理 230
第八节 关于风险管理 231
第十二章 《经营文化纲要》保障监督篇 235
第一节 关于企业党建工作 235
第二节 关于企业群团工作 238
第三节 关于企业文化管理 239
第四节 关于企业监督与约束 240
第十三章 《员工行为规范》 244
第一节 将文化融入员工行为 244
第二节 关于员工通用行为规范的制定 247
第三节 关于领导干部行为规范的制定 251
第四节 领导干部能力修炼规范 255
第五节 关于经营管理人员行为规范的制定 257
第六节 关于专业技术人员行为规范的制定 258
第七节 关于市场营销人员行为规范的制定 259
第八节 关于专门技能人员行为规范的制定 261
第三部分　典型案例篇
第十四章 中国电科文化建设历程 264
第一节　走进中国电科 264
第二节　中国电科文化源流 267
第三节　特有的预警机精神 271
第四节　塑造中国电科新文化 283
第十五章 企业文化建设的中国电科模式 285
第一节　总体谋划，做好文化建设顶层设计 285
第二节　用“五项原则”统揽电科文化建设 287
第三节　精心布局，聚焦“五大工程” 289
第四节　严密组织实施，保证文化建设成效 293
第十六章 新理念――引领中国电科服务国家重大急需 295
第一节　新文化要引领中国电科加快重大信息化武器装备的研制 295
第二节　新文化要引领中国电科加快突破“卡脖子”的重大核心
技术 297
第十七章 新模式――推动中国电科管控模式的深刻变革 301
第一节　国有企业集团管控问题的研究 301
第二节　中国电科管控特点的分析 304
第三节　用文化引领集团管控模式变革 308
第十八章 新动力――确立中国电科的崭新激励机制 311
第一节　知识型员工的初步研究 311
第二节　国有高科技企业激励文化改革的探讨 313
第三节　国企新文化要对传统激励方式形成强大冲击 315
第十九章 新机制――创建中国电科的先进研发体系 317
第一节　国有科技型企业研发管理问题的分析 318
第二节　国有科技型企业研发困局的文化根因分析 320
第三节　IPD的8个核心思想是一剂良药 327
第四节　华为研发体系变革对国有科技型企业的启示 329
第五节　中国电科新文化对研发体系变革的引领 333
后记 336
参考文献 346