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文献来源:
出版时间 :
企业管理沟通理论与技巧
0.00     定价 ¥ 58.00
图书来源: 浙江图书馆(由浙江新华配书)
此书还可采购25本,持证读者免费借回家
  • 配送范围:
    浙江省内
  • ISBN:
    9787573110534
  • 作      者:
    作者:孙胜显|责编:冯雪
  • 出 版 社 :
    吉林出版集团股份有限公司
  • 出版日期:
    2023-04-01
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内容介绍
本书旨在培养管理者良好的沟通意识,有效地提高管理者的沟通能力和技巧,帮助管理者解决沟通中遇到的难题和冲突,本书从管理实战的角度出发,主要针对企业管理人员的人际沟通问题,用10个专题从多方面、多维度对管理沟通的心态、技巧等问题进行了分析,运用大量案例深入浅出地探讨管理沟通的现实问题,回答了企业需要什么样的协调者,一个成功的协调者需要具备怎样的沟通能力等问题,对管理者的实际工作十分有益,可供借鉴与参考。
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目录
第一章 管理沟通概述
第一节 什么是沟通
第二节 管理与沟通
第三节 管理离不开沟通
第四节 什么妨碍了沟通
第五节 管理沟通的要素
第六节 管理沟通的分类
第七节 沟通从“心”开始
第二章 用心倾听的技巧
第一节 你真会听吗
第二节 倾听的障碍
第三节 倾听的建议
第三章 有效表达的艺术
第一节 做好充分准备
第二节 改善表达效果
第三节 演讲的技巧
第四节 写作的技巧
第五节 提问的技巧
第六节 会议沟通术
第七节 电梯沟通术
第四章 身体语言的运用
第一节 微笑是特殊语言
第二节 眼部传达的信号
第三节 头部传递的信息
第四节 触摸脸部的信号
第五节 上肢传递的信息
第六节 腿部动作的秘密
第七节 个人空间和领域
第八节 抬高自己的意义
第九节 模仿能传递友善
第五章 自我沟通的技能
第一节 情绪是可以被管理的
第二节 情绪的自我接纳解读
第三节 自我情绪调节的技巧
第六章 向上级沟通的建议
第一节 了解和适应你的领导
第二节 如何接受领导的任务
第三节 如何向领导请示汇报
第四节 如何建立和谐的关系
第五节 如何对待领导的批评
第七章 向下属沟通的建议
第一节 如何提高下属的执行力
第二节 如何激发下属的积极性
第三节 如何增强团队的凝聚力
第四节 如何批评下属更易接受
第八章 水平沟通的建议
第一节 与平级同事的相处之道
第二节 同事之间要多注意小事
第三节 妥善解决同事间的矛盾
第四节 跨部门之间沟通的障碍
第五节 如何跨越部门沟通鸿沟
第九章 与客户沟通的建议
第一节 与客户沟通的关键
第二节 与客户沟通的技巧
第三节 与客户沟通的细节
第十章 危机沟通的建议
第一节 关键点危机公关
第二节 危机管理的步骤
第三节 危机沟通的技巧
参考文献
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