第1章 目标分解与绩效量化
1.1 目标分解
1.1.1 目标分解的定义
1.1.2 目标分解的要求
1.1.3 目标分解的模板
1.1.4 目标责任书模板
1.2 绩效量化
1.2.1 绩效量化的定义与方法
1.2.2 部门绩效量化制度模板
1.2.3 岗位量化考核方案模板
1.2.4 经理(主管)绩效量化办法模板
1.2.5 专员绩效量化细则模板
第2章 产品管理业务目标分解与部门岗位绩效量化考核
2.1 爆品、新品开发、产品测试、生命周期管理目标分解
2.1.1 爆品打造业务目标分解
2.1.2 市场分析业务目标分解
2.1.3 新产品开发业务目标分解
2.1.4 产品测试业务目标分解
2.1.5 产品生命周期管理业务目标分解
2.2 产品经理、开发主管、设计主管、测试专员量化考核方案
2.2.1 产品经理量化考核方案
2.2.2 市场调研主管量化考核方案
2.2.3 产品设计主管量化考核方案
2.2.4 产品开发主管量化考核方案
2.2.5 产品测试专员量化考核方案
2.3 产品管理部与产品管理岗位量化考核制度、办法、细则
2.3.1 产品管理部绩效考核制度
2.3.2 产品经理绩效考核办法
2.3.3 产品开发专员考核细则
第3章 技术研发业务目标分解与部门岗位绩效量化考核
3.1 技术研发业务、项目、费用、进度目标分解
3.1.1 技术研发业务目标分解
3.1.2 技术研发项目目标分解
3.1.3 技术研发费用目标分解
3.1.4 技术研发进度目标分解
……
第4章 供应链管理业务目标分解与部门岗位绩效量化考核
第5章 设备管理业务目标分解与部门岗位绩效量化考核
第6章 生产制造业务目标分解与部门岗位绩效量化考核
第7章 质量管控业务目标分解与部门岗位绩效量化考核
第8章 网店运营业务目标分解与部门岗位绩效量化考核
第9章 电商平台营销业务目标分解与部门岗位绩效量化考核
第10章 新媒体运营业务目标分解与部门岗位绩效量化考核
第11章 仓储物流业务目标分解与部门岗位绩效量化考核
第12章 客户服务业务目标分解与部门岗位绩效量化考核
第13章 项目管理业务目标分解与部门岗位绩效量化考核
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