本书核心思想是通过“企业战略”引领企业信息化，通过“促成因素”挖掘和优化企业业务需求，以适应企业战略发展和数字化转型需要，信息化规划应该起到集成和保障的作用。全书共10章，内容包括如何编制企业战略，如何将企业战略转化为企业信息系统，如何通过“促成因素”优化业务需求，如何建立企业业务、数据、应用、技术模型和架构，如何通过信息化手段实现企业战略目标等。 本书根据作者多年工作经验和学习体会写成，内容尽量浅显和翔实。可以帮助企业提高信息化水平，帮助个人提高企业信息化的理解和技能。本书适合作为高等院校信息或软件专业研究生教材，或者作为企业或政府机关从事信息化的工作人员和架构师学习与参考。

第1章 概述
1．1 走出困境
1．2 企业架构——由盲人摸象的故事说起
1．3 企业架构与信息化规划
1．4 企业信息化发展历程
1．4．1 诺兰模型
1．4．2 软件开发方法的发展
1．4．3 企业架构框架的发展
1．4．4 面向企业的信息化规划技术
1．5 应用案例说明——顺天企业
1．6 UML基础
本章小结

第2章 企业架构演化
2．1 Zachman框架
2．1．1 Zachman框架概述
2．1．2 Zachman框架的顺天企业实例说明
2．2 FEAF框架
2．2．1 FEAF框架的组成
2．2．2 FEAF实施模型
2．2．3 FEAF框架实施指南
2．2．4 联邦企业架构参考模型
2．3 DoDAF框架
2．3．1 定义AV全视角
2．3．2 定义CV能力视角
2．3．3 定义OV业务视角
2．3．4 定义DIV信息视角
2．3．5 定义SvcV服务视角
2．3．6 定义SV系统视角
2．3．7 定义PV项目视角和StdV标准视角
2．3．8 DoDAF的六步架构开发方法
2．4 TOGAF框架
2．4．1 TOGAF架构开发方法
2．4．2 TOGAF能力框架
2．4．3 TOGAF企业连续
2．5 四种架构框架的比较和启示
2．5．1 概况
2．5．2 四种架构框架的比较
2．5．3 对信息化规划技术的几点启示
本章小结

第3章 建立企业愿景
3．1 企业目标与企业愿景的关系
3．2 企业目标分解
3．3 建立企业目标体系过程
3．4 实例：顺天企业目标体系的建立
本章小结

第4章 IT战略及与企业战略一致性
4．1 企业战略与各个业务战略之间的关系
4．2 IT战略在企业中的实施策略
4．3 信息化战略规划方法
4．3．1 以数据为中心的信息化战略规划方法
4．3．2 以决策信息为中心的信息化战略规划方法
4．3．3 以运营流程为中心的信息化战略规划方法
4．3．4 以项目为中心的信息化战略规划方法
4．3．5 战略规划方法的组合和集成
4．3．6 战略规划的其他分析方法
4．4 信息化规划的作用
4．5 信息化规划的主要内容
本章小结

第5章 企业目标促成技术
5．1 价值链分析
5．1．1 企业调研
5．1．2 价值链分析
5．1．3 价值链优化
5．1．4 实施新价值链
5．1．5 价值链评估
5．1．6 持续改善
5．2 企业资源计划方法
5．2．1 ERP的概念和历程
5．2．2 时段式MRP系统
5．2．3 闭环物料需求计划
5．2．4 制造资源计划MRP Ⅱ
5．2．5 ERP系统
……
第6章 企业业务架构和模型
第7章 数据模型和架构
第8章 应用架构
第9章 企业技术架构
第10章 架构的实现技术