第1章企业知识联盟概论
随着我国科技创新战略的演化，组建知识联盟已成为我国数字经济发展新常态下企业技术创新的主流。然而，知识联盟的成功构建与持续发展，关键因素在于利益，因为知识联盟本质上是一种既有竞争又有合作的共赢关系，这就需要对共同拥有的资源进行优化配置，对联盟利益进行合理的协商分配。
1.1关于企业知识联盟及其利益分配
1.1.1企业知识联盟的概念及其利益分配的重要性
“知识联盟”的概念*早由AndrewInkpen于1998年提出，Andrew Inkpen指出，知识联盟属于战略联盟的范畴，企业之间或企业与其他机构之间从共同创建新知识或进行知识转移的角度组建联盟，即从知识角度分析其动因（Inkpen，1998）。然而关于知识联盟的概念及知识联盟的目标是什么，学者们未形成统一的看法，人们对知识联盟的认识，在理解上仍然有很大的差异，甚至对知识联盟的理解还存在着一些分歧，如下所示。
（1）关于经营实力不对等的企业间是否具备联盟可能性的分歧。
（2）关于战略联盟边界界定问题的分歧。
（3）关于战略联盟是否有股权参与的分歧。
也就是说，不同时代、不同角度，研究者对知识联盟有着不同的理解，急需对知识联盟有一个更加全面的系统认识。
研究者对知识联盟概念的分析目前也没有停止，我们不应该排斥研究者从多种视角看待或认识知识联盟的发展形态，而应该遵循系统工程的思维从更基本的层面、更大的尺度、更新的视角对知识联盟进行重新理解，虽然研究层次、研究视角和研究尺度及其结论不是完全一致的，但它们肯定是相互嵌套、相互关联及相互补充的，也就是说，它们共同组成了知识联盟这个复杂大系统的子系统（薛惠锋等，2014）。应用系统观诠释企业知识联盟具有重要的理论及实用价值，因为企业知识联盟是一项系统工程，企业知识联盟利益创造及其分配是企业知识联盟持续推进的关键问题。
现代系统结构理论将所有研究对象均视为一个系统，当然企业知识联盟也不例外，也视为一个复杂系统。系统观视角下设知识联盟是由n个存在关联的部分构成的整体，记为
其中，表示间存在的关联的集合。对于知识联盟：①的内部状态，其中，代表每一组成部分的状态空间，代表部分的状态；②表示知识联盟的系统行为，它描述了知识联盟的外部表现或活动，它是知识联盟的输入R及知识联盟内部状态的函数，即。图1.1描述了知识联盟结构。
图1.1知识联盟结构示意图
图1.1中，代表知识联盟环境，代表t时刻知识联盟与其环境之间的关系。若为封闭式系统，那么；若为开放式系统，那么为一种输入关系。
企业知识联盟组建的目的是通过知识联盟的推进对系统行为进行改进，通过分析知识联盟结构，可以采取的措施主要包括：①对知识联盟成员企业与企业环境之间的关系进行改变；②对企业知识联盟内部状态进行改变；③对企业知识联盟行为的关系式进行改变，即对知识联盟结构进行改变。
从定性的角度本书将企业知识联盟理解为更加广义的知识联盟，将其放到系统工程这个大尺度和基本支撑层次上进行考察，是因为知识联盟是一种全新的知识集约关系，带有明确的学习知识的目的，中心任务是促进知识流动和创造新知识，是以利益为基础、以知识为纽带的复杂系统，其成员企业的知识创造过程及知识传播过程与耗散结构理论相似，从而奠定了整体*优化决策的思想基础。从定量的角度，本书将在2.4.2节给出知识联盟概念的相应描述。
知识联盟是从产品联盟发展而来的，如图1.2所示，知识联盟与产品联盟均是战略联盟的一种方式，主要区别在程度上而不是种类上，产品联盟主要关注扩大市场份额或销售存货，并不注重学习和创造知识，而知识联盟的参与者都致力于学习和创造知识，以适应不断变化的外部环境。
图1.2知识联盟的发展
此外，知识联盟的成员不仅在同一个联盟内发生合作关系，发展到一些特定的阶段，便存在脱离原来联盟并开始加入新联盟的演变，新联盟的发展形态是不能与旧层次上的联盟形态相提并论的，知识联盟就是系统发展思维下的新一轮形态的开端，它与其他联盟应是不同层次的不同形态，并将在系统科学的方法论及系统观点下持续发展。
与其他联盟相比，知识联盟呈现出了许多特有的属性，并将伴随我国经济发展过程呈现出更多新的特性。
（1）社会性。社会因素制约着企业知识联盟的技术要素，知识联盟虽然和普通系统一样，其发展离不开技术，但其技术层面与社会层面的关系更紧密，知识联盟的技术因素具有更深刻的社会性。
（2）能动性。企业知识联盟的参与者是各成员企业，所以，企业知识联盟与其他联盟相比更加活跃，但这种活跃及能动性应结合企业知识联盟的整体目的性，才能实现可持续发展的预期目标。
（3）集成性。企业知识联盟虽然规模庞大，但却具有明确的功能目标，通过功能目标的确定性可以集成特殊的复杂系统，使其关系和要素朝着预期目标协调发展。
（4）创新性。知识联盟旨在从战略高度紧密地实现成员企业之间知识的创新，如果成员企业之间只是简单地传递、转移知识，则谈不上是知识联盟。成员企业组建知识联盟主要致力于学习或创新，进而帮助企业扩展和改善其基本能力，实现从战略上更新核心能力或创造新的核心能力，*终使合作伙伴多方受益。
（5）战略潜能性。知识联盟的组建有助于从战略上更新企业核心能力或创造新的核心能力，知识联盟与产品联盟两者均是合作联盟的一种方式，都通过分享所有权、控制权模糊了企业间的界限，将企业与社会系统连接起来，为了适应不断变化的环境，联盟也不断改变，产生了一系列创新型合作联盟。
（6）收益模糊性。企业知识联盟区别于其他联盟的显著特征之一，体现为难以对联盟投入与产出做出精确评估，因为知识联盟的投入既包含有形资产，也包含无形资产，各合作伙伴的学习贡献难以度量，对于知识联盟的产出既包含显性收益，也包含隐性收益，尤其隐性收益在短期内难以估价（郭鹏和陈玲丽，2014）。因此，知识联盟的综合收益很难精确评估，即知识联盟的收益带有模糊性。
可见，知识联盟所具有的新特性使企业的发展经历了战略联盟形态的大变革，对企业的生命周期产生了巨大而深远的影响，正确理解知识联盟内涵及类型，对更好地推进企业可持续发展，提高企业的持续竞争能力和创新能力具有极其重要的理论价值和实践意义（徐浩等，2019）。
很多研究者为了进一步理解知识联盟内涵及推进演化过程，从多角度对其进行了类型划分（于晓辉等，2019），如表1.1所示。
知识联盟划分依据多种多样，甚至在不同的划分视角下，知识联盟的分类会有交叉重叠部分，也就意味着不同知识联盟组建过程也许不尽相同，但其联盟实质上是一种既有竞争又有合作，各成员为追求经济利益而形成的合作共赢关系，而收益是维系这种关系的关键因素（李翠，2017），企业知识联盟的利益分配策略是典型的合作博弈问题，是各成员企业之间在合作竞争中理性选择的结果，所以，急需通过对合作博弈的求解解决知识联盟的利益分配问题。
企业知识联盟的利益分配是各成员企业协同优化的过程，而目前基于传统合作博弈的利益分配思想仍停留在企业完全参加或完全不参加某一特定联盟，以及成员企业在合作之前完全清楚不同合作策略下所获得的收益等假设层面上，没有考虑到成员企业合作中所体现的模糊特性，而模糊合作博弈为此类问题的求解提供了一种全新的解决思路，其基本思想是采用隶属度实现企业分别以不同的参与度参加多个联盟，采用模糊合作博弈对企业知识联盟利益分配进行求解，不仅更符合成员企业现实生活中的竞合关系，而且能提高知识联盟成员企业合作的成功率（孙红霞和张强，2010）。
在企业知识联盟生存周期的各个阶段中，利益分配都扮演着重要角色，支持从初创期、成长期、成熟期，直至衰退期的全生命周期管理。评估预期收益，对组建知识联盟的利益进行分析，对事前利益分配方案进行确定，并对其进行调整，实时反馈利益分配方案，才能降低风险，*终提高企业的持续竞争能力和创新能力。
1.1.2企业知识联盟利益分配面临的问题
伴随信息技术的迅猛发展，许多制约企业发展的因素，以及企业知识联盟管理中蕴含的许多急需解决的问题逐渐暴露，成员企业合作中矛盾*突出的管理问题在于利益分配问题，当前看来，在企业知识联盟利益分配领域有以下问题亟待解决。
（1）企业竞争环境复杂多变，导致企业知识联盟成员合作模式发生改变，呈现出了模糊特性，进而利益分配也呈现出新的模糊特征，企业知识联盟成员合作中的模糊特性及其成员合作的博弈过程是目前的研究重点和难点。
在当今的知识经济时代，企业的竞争环境发生了巨大变化，特别是企业转型时期，众多不确定性因素导致企业知识联盟利益分配呈现出显著的新特征：①复杂性。在变革因素的交互作用下，成员企业组建联盟过程体现出高度复杂性、不确定性、不可预见性，如联盟投入中既包括有形资产也包括无形资产，而无形资产的评价更加困难，且知识联盟利益分配同时受多种因素的共同影响，需要进行合理的协商和调整，并且联盟成员也具有复杂性，参与者在利益寻求、体制管理、空间位置等很多方面存在重大差异，从而强化了联盟利益分配的复杂性，使得知识联盟利益分配成为一个复杂的过程，体现了复杂系统理论中“非线性”变化的过程。②重要性。成员企业合作关系的维持关键在于对知识联盟的利益进行合理分配。促使成员企业组建知识联盟的前提条件主要包括：各成员企业组建联盟后获得的整体利益要大于组建联盟之前单独行动时获得的利益之和，并且对各成员企业来说，参与联盟后获得的利益至少不低于参与联盟之前所获得的利益，所以联盟利益的合理分配也是激励成员加强合作的动力，进而提高整个知识联盟的运作效率（于晓辉等，2019）。③民主性。知识联盟利益分配可视为民主决策的过程，联盟利益分配方案是各成员企业群体决策共同制订的，为确保*终的利益分配方案更易被接受，在决策过程中，各成员企业可以依据各自情况制订初始利益分配方案，然后让其他成员对初始方案进行修改。④动态性。伴随企业知识联盟内外部环境的多变性，以及知识联盟各成员企业的合作进程，还有合作利益内容的调整，知识联盟利益分配方案不是一成不变的，且市场或其他相关因素的变动也会导致联盟利益内容发生变动。当利益分配方案不再适用时，应对其进行及时调整，此外，知识联盟的利益分配并非一次性活动，也与联盟自身的组织性相关，
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