本书提出的生态化双创是在大企业引领下小企业围绕大企业进行互补共创、合作共赢的一种生态化商业模式。通过对荣事达等双创企业的长期追踪研究，详细阐释了生态化双创的诞生背景、形成条件与内在机理，剖析了生态化双创的底层逻辑，刻画了生态化双创形成的必要条件与关键要素。在此基础上，提出了包括生态化合作机制设计和双创平台搭建的生态化双创模式。本书由浅入深，从宏观的双创思想到微观的双创模式，向读者揭示了生态化双创对于企业创新创业的重要价值和深远影响。本书可以为平台企业、工业互联网企业、孵化器等商业运营提供指导，也可以为传统企业的平台化改造提供理论支撑和商业模式。 本书可以作为政府相关部门、企业管理人员的参考资料，也可以作为学者研究创新创业管理的参考书。

引子
　　自国家提出“大众创业、万众创新”以来，社会上掀起了一股创业热潮。创业政策的支持、创业基地的设立、创业课堂的开设，这一项项举措也在帮助着人们去实现“创业梦”和“创新梦”。
　　如今，双创工作已经开展了八年之久，社会上也涌现出了一批批的创客，他们在创业过程中的喜悦、悲伤、激情与困惑都被记录在了只属于他们的创业史中。基于对荣事达和海尔等企业的长期追踪研究，通过对企业真实案例的分析和梳理，本书对生态化双创的底层逻辑进行了深入的分析，提出了生态化双创的商业模式。
　　荣事达是开展生态化双创模式的典型代表。作为20世纪末中国白电行业的领军企业，“荣事达”品牌在1999年被认定为首批“中国驰名商标”。然而，随着一系列运营决策上的失误，21世纪初荣事达一度陷入破产危机。关键时刻，荣事达引入合伙人，建立合伙制，展开了自救行动。通过尝试核心企业带动合伙人，推动重点项目的再次发展，荣事达选择空气能和卫浴作为二次孵化的试点项目，全面启动智能家居战略布局，构建了大企业主导的生态化智能家居双创平台。通过生态化双创，推进荣事达与创客企业的价值共创，实现创客企业和平台的可持续发展，而荣事达也实现了涅槃重生。
　　本书以荣事达双创平台为案例导入提出生态化双创，是一种在大企业主导下的双创模式。荣事达在商业模式中不断创新和跌宕起伏的经历，揭示了生态化双生态化双创一双创底层逻辑与实践创开展过程中的关键要素和底层逻辑，反映了生态化双创在企业生产经营实践中的生命力。生态化双创在很多双创企业（如海尔、小米等）都发挥着重要的作用。我们相信，大企业主导下的生态化双创模式，对促进双创的发展有着积极的启示和借鉴意义。
　　第一章大企业双创之道
　　规模效应的产生降低了企业的生产成本，电子商务的诞生降低了企业的交易成本，而双创的出现，则推动了企业间的价值共创，实现了“1+1>2”的效果。
　　在选定核心产业的基础上，通过机制创新和组织创新，大企业引领着双创的发展，带动着双创平台的成长。一种互帮互助、共生共创的合作模式，正促进着企业间的共创共赢。海尔、小米、荣事达 各大企业正探索着双创的共赢方式，打造着属于自己的双创模式，而在不久的将来，在双创这条大道上将会有越来越多的大企业留下奋斗的足迹。
　　第一节企业价值观：开启双创之旅
　　企业价值观触发双创
　　一个组织的建立，是靠决策者对价值观念的执着，也就是决策者在决定企业的性质、特殊目标、经营方式和角色时所做的选择。通常这些价值观并没有形成文字，也可能不是有意形成的。不论如何，组织中的领导者，必须善于推动、保护这些价值，若是只注意守成，那是会失败的。总之，组织的生存，其实就是价值观的维系，以及大家对价值观的认同。
　　—菲利普 塞尔兹尼克
　　企业价值观是企业的灵魂。纵观历史上成功的知名企业，无不拥有着独具魅力的个性与特点。沃尔玛百货有限公司的核心价值观是“以*低的价格换取*优良的产品和服务”；苹果公司（以下简称苹果）将“提供大众强大的计算能力”作为理念；星巴克咖啡公司奉行的宗旨是“为客人煮好每一杯咖啡”“让天下没有难做的生意”则是阿里巴巴集团控股有限公司（以下简称阿里巴巴）的使命 惠普公司的核心价值观为“企业发展资金以自筹为主，提倡改革与创新，强调集体协作精神”。在其核心价值观的基础上，惠普公司逐渐形成了具有自己鲜明特色的企业文化。在企业文化的推动下，惠普公司发展迅速，收入成倍增长，时至今日，它已成为全球知名的电脑打印机制造商。惠普公司的骄人业绩证明了：正确先进的企业价值观是企业取得成功的“金科玉律”。
　　企业价值观引领企业的发展方向。创新是海尔核心价值观的重要组成部分。依托于理念创新和产品创新，海尔不断拓展自己的业务。以海尔洗衣机开发巴基斯坦市场为例，巴基斯坦人大多身着长袍，清洗这种长袍需要大功率洗衣机。为此海尔开发了适合当地人的大功率洗衣机，成功打开了巴基斯坦的市场。
　　“正直、进取、协作、创造”是深圳市腾讯计算机系统有限公司（以下简称腾讯）的企业价值观。如今的腾讯已经成长为互联网巨头，但在其成长过程中同样遭遇过生存危机。面对来自MSN Messenger和奇虎360的竞争压力，腾讯主要创办人之一马化腾意识到了合作的重要性：“现在我们真的是半条命，只做自己*擅长的事情，另外半条命属于合作伙伴。我们*擅长的事情是做连接，QQ和微信是*重要的两个连接器，虽然定位不同，但承载的连接战略将一如既往。”②在合作精神的引领下，腾讯重新梳理了自己的业务，改变了以往全部亲力亲为的业务战略模式一搜索整合进搜狗，电商与京东合作，团购与大众点评网结盟，同时布局投资了这三家公司。通过合作，腾讯的战略定位更加准确，更聚焦于其所擅长的社交平台和内容平台，自身也得到了飞速发展。
　　作为软饮料巨头的百事公司构筑了一个崇尚多元化和包容性的企业文化，而多元化和包容性也成为百事公司的核心价值观之一。在进驻内蒙古达拉特旗农场的八年里，百事也培养出自己的农业人才。在达拉特旗农场，百事公司直接参与马铃薯基地的建设和种植培育工作，获得经验后，又将在农场学习到的知识和技术带到其他地区以指导供应商的种植实践。百事公司农业部门每年都有计划地录用几名农学专业的大学生，并将他们派往农场进行实地学习，一年半之后任命其为区域农业经理。正是由于对员工、消费者、产品的包容性，百事公司被公认为美国企业中*适宜女性和少数族群工作的企业之一。截至2010年12月，百事大中华区高管中女性占38.9%，而百事公司也在2010年第三次蝉联由荷兰诺布利斯媒体开发有限公司（CRF)评出的“中国*佳雇主”称号③。
　　企业价值观同样影响着荣事达的成长与发展。开放、包容、合作、创新，这八个字作为荣事达企业价值观的缩影，诠释了荣事达的蜕变。作为一家有着60余年历史的老牌企业，荣事达在继承了传统企业勤奋肯干等精神的同时，也用开放、包容、合作、创新的态度来面对这个竞争激烈的时代。而作为其在追求经营成功过程中所推崇的基本信念和所奉行的目标，荣事达的企业价值观正引领整个生态化双创一双创底层逻辑与实践公司朝着更加丰富多元、兼容并蓄和推陈出新的方向迈进。
　　双创是一个不断发现问题、解决问题、创新解决问题的方法的过程。在发展双创平台的过程中，荣事达面临了诸多问题，而这些问题的解决离不开一次次的探索与创新。不同于传统的股份制企业，荣事达双创平台在大企业控股的基础上，需要为创客的生存提供必要的资源与经验支持。与创客孵化器相比，荣事达在保障创客生存的基础上，还要在平台上和他们一同生长，共担风险。这样的模式保证了荣事达在双创平台中的地位，拉近了大企业与创客间的距离，同时也提升了创客对平台和核心企业的信任程度。
　　企业只有将价值观融入日常经营当中，才会探索出更加契合时代发展的新道路。对于荣事达的双创来说，大企业本身作为双创开展的主要引领者，其价值观帮助企业形成了独具魅力的双创基因。开放、包容、合作、创新等普适性的双创特质，结合每个核心企业自身不同的特点，将形成各具特色的双创模式。在下面的内容中，我们将一同踏上荣事达的双创之道。
　　双创之道
　　大道之行，天下为公。双创之道，集百家之长，同其心、用其力、尽其才，同协懋作，共创佼瀏之生。自2014年国家首次发出“大众创业、万众创新”的号召以来，社会上掀起了“大众创业”“草根创业”的新浪潮，形成了“万众创新”“人人创新”的新态势。如何使创客们实现共生共创、共享共赢，成为一个值得关注的重要问题。
　　作为一种新型商业模式，大企业主导的双创平台在为创客提供资源的同时，通过鼓励老创客对新创客言传身教式的培养，促进核心企业与创客的共同成长。双创落地需要依托于产业聚焦，打造平台化双创便显得尤为重要。双创平台化，离不开大企业的指导与支持，让创客学会借势发展、借翅飞翔，是大企业引领双创的独门绝技。而身为双创平台中的一员，大企业与创客进行资源与业务的互帮互助，促进了创客间的优势互补，共同营造了良好的双创生态。
　　旭日东升，霞光初照。在安徽省合肥市长丰县的双凤工业园内，身着不同工作服的年轻人们行色匆匆，开始了一天紧张而忙碌的工作。远处的机器发出轰鸣声，工人们修筑着全新的办公大楼。荣事达第六工业园区就坐落在这充满活力、

目录
序一
序二
前言
引子1
第一章大企业双创之道3
第一节企业价值观：开启双创之旅4
企业价值观触发双创4
双创之道6
第二节机制助力：构筑双创内核10
机制、组织创新10
价值共创12
第三节领航智能家居：大企业引领双创15
打造智慧全屋15
双创驱动智能家居16
第二章智能家居共创：解题双创19
第一节智能家居产业布局20
定位与选择20
挑战与未来24
第二节企业平台化27
产品布局项目化28
创客引入30
二次孵化31
第三节共生共创共赢33
平台与创客：共创共赢33
创客与创客：共生共创35
第三章水平化双创平台：互补共创38
第一节项目创客化39
产品细分41
项目到人46
创客引进49
第二节智能家居生态化53
技术生态：合作创新55
生产生态：整合资源60
渠道生态：构筑消费生态62
服务生态：取长补短66
第三节协作共享、互补共创74
资源共享、分工协作74
互补共创77
第四章垂直化双创平台：全价值链服务80
第一节开放资源、精准扶持81
创新创业要素支持82
荣事达开放服务平台87
打破思维定式，实行“拿来主义”89
“双轨制”精准扶持——供血与造血90
第二节全价值链服务之供应链98
盘活内部资源99
整合外部资源108
供应链生态115
第三节全价值链服务之销售链117
渠道一体化服务118
渠道多元化服务122
销售链生态127
第四节全价值链服务之服务链129
战略性决策支持130
职能性服务支持133
财务与技术服务体系134
法务与人力资源服务体系137
宣传媒介与售后服务体系139
服务链生态141
第五节双创生态链144
第五章组织与机制创新：双创生态形成147
第一节组织演化：生态化双创组织形成148
组织演变驱动力——创新148
外部创客引进150
企业内部创客化154
创客群形成156
生态化双创组织158
第二节内部市场化：双创组织的“蝶变”163
生态裂变——激活个体164
互补共生——聚能共创168
打破边界——创造增量170
第三节共生共创共享机制：双创生态的有机构件173
生态合伙制174
创客群制179
共生共创共享机制183
第六章生态化双创：可持续发展的不竭动力189
第一节生态化双创载体：立体化双创平台190
叠加聚能191
组织与机制创新——活力双创193
立体化双创——释放持续动能196
第二节生态化双创竞争力：共生共创、共享共赢203
生态化双创一双创底层逻辑与实践
开放型空间生态203
双创动车效应208
协同发展、共享共赢210
第三节生态化双创：引领商业创新215
商业创新的生态选择215
双创的可持续发展219
参考文献221
后记224