唐兴通

数字化转型顾问、创新战略专家。擅长从哲学、社会学、经济学、生物学、心理学、传播学等视角综合剖析新商业的本质与规律。前后给超过30万大中型企业中高层经理人讲授数字化转型、创新战略等课程。

 

先后为中欧国际工商学院、长江商学院、清华大学、北京大学、国家电网、中石油、中国建设银行、中国移动、中粮集团、中航工业、阿里巴巴、京东、美的电器、三一重工、平安集团、招商银行、渣打银行、上汽集团、迈瑞医药等数百家企业提供过顾问、培训和咨询方面的服务。

 

畅销书作家，乐于分享。著译有《引爆社群：移动互联网时代新4C法则》《创新的扩散》《开放式创新》《组合式创新》《种子用户方法论》《梯次增长》《社会化媒体营销大趋势》等作品。

 

研究领域 ：数字化转型、创新战略、数字营销

我们身处从工业社会向数字化转型的大背景，企业和个人的能力如何动态地适应时代的剧变、市场的倒逼，本书给出了一套完整的解决方案。第一部分就是讲明白数字化背景下为什么要必须重视动态能力？或者说更好的来看待这个问题。第二部分本来是动态能力往哪里转的问题，作者提出了数字智能时代通用能力DAC模型，即数据智能力、敏捷力、连接力展开叙述。第三部分：用五个章节，从功能层面的动态能力展开叙述：内容力、操作符号与意义能力、客户关系管理能力、知识经营能力、激励赋能能力。第四部分：着力解决动态能力变革，如何抵达？

第一部分 数字化能力与企业进化
第1章 大断裂时代。企业如何增长
1.1 除了焦虑，还能做些什么
1.2 科技大颠覆、能力大断裂的年代
1.2.1 人工智能时代，未来能力趋势
1.2.2 学习力，再培训是应对挑战的关键
1.2.3 政府与社会一起努力才可以应对这次大断裂
1.3 生物学思想与企业进化
1.3.1 达尔文的进化论
1.3.2 自然选择与人工选择
1.4 转型从改变心智模式开始
第2章 动态能力与数字化转型
2.1 企业本质上是能力的集合体
2.1.1 识别和发展公司的核心能力有助于维持长期竞争优势
2.1.2 企业本质上是一个能力的集合体
2.1.3 非核心能力
2.2 动态能力的核心逻辑与SST模型
2.3 趋势>优势，适时与旧能力说“拜拜”
固守核心能力的局限性
2.4 能力变革而非企业革命
2.5 动态能力与战略管理
2.6 穿越周期就是要动态地改变能力
第二部分 数字时代，DAC三大通用能力
数据智能力、敏捷力、连接力三者的关系
第3章 Data Intelligence——数据智能力
3.1 勇士队数据智能力大冒险
3.2 数据智能革命
3.3 数据智能三步走：数据化、在线化、智能化
3.4 走向数据智能型组织
第4章 Agllity——敏捷力
4.1 敏捷者的远见：复杂不确定时代的生存力
4.2 敏捷力的框架模型
4.1.1 乌卡年代，敏捷力是应对之道
4.1.2 敏捷力框架模型（四个维度）
4.3 热火朝天搭建中台，铺设敏捷力
4.3.1 什么是中台
4.3.2 中台敏捷力企业案例
4.4 未来赢在组织弹性
4.4.1 不确定年代，通过弹性组织来探索业务
4.4.2 弹性自治组织
4.4.3 围绕客户需求动态调整组织
4.4.4 组织连通性与黑客马拉松
第5章 Connection——连接力
5.1 兰州拉面背后的人际连接力
5.2 连接力是数字智能时代的底层能力
5.3 物联网时代的核心能力
5.3.1 物联网标杆案例解读
5.3.2 物联网时代的商业模式与核心能力范式
5.4 现实世界和数字世界融合，塑造元宇宙时代的核心能力
5.4.1 现实世界和数字世界的融合
5.4.2 元宇宙时代的企业核心能力
第三部分 数字时代，五大专业能力
第四部分 刷新能力，持续穿越周期
参考文献