本书以当时防务业巨头马丁·玛丽埃塔公司（现在洛马公司的一部分）和其他体制内企业的实践为蓝本，系统描述了产品全生命周期下质量和成本的管控，论述了设计、测试、生产、加工设备、物流、管理等环节和资金投放剖面对成本的影响及其成本管控的措施。其中心主题是使设计收敛于成本，而不是成本收敛于设计，凸显了方案设计的重要性，毫不夸张，成本是设计出来的。为了加深对本书的理解，每章后面还有许多应用实例。 本书论述，定成本设计本质上是一个管理概念，用于提高产品、系统或服务在其全生命周期内的负担能力。强调将成本放在与性能、进度至少同等重要的地位。本书强调，系统或者产品的质量，是成本管控的前提。美国国防部强调，质量在防务业中是绝对重要的事项，必须持续改进，质量的重点，必须从依靠检验转变到依靠设计，并将质量建造到过程和产品里。书中还介绍，为实施定成本设计，美国制订的许多军用标准、规范以及法规，以期对武器装备的研发、制造、部署和使用等全生命周期成本进行规范化管控。

第1章 引言
1.1 卓越的竞争力
1.2 客户的角度
1.3 定成本设计的本质
1.4 定成本设计的规划
1.5 本书的编排
参考文献
第2章 开始
2.1 负担得起的质量
2.2 管理决策剖面
2.2.1 概念阶段
2.2.2 研制阶段
2.2.3 生产阶段
2.2.4 所有权阶段
2.3 系统工程过程
2.4 负担能力分析
2.4.1 负担能力的概念
2.4.2 联邦预算和货币的概念
2.4.3 方法
2.5 成本效益分析
2.5.1 方法
2.5.2 成本动因的帕累托分析
2.6 新技术
2.6.1 应用指南
2.6.2 技术进度安排
2.7 制造资源规划Ⅱ
2.8 价值分析
2.8.1 工作计划
2.8.2 功能分析系统技术
2.8.3 合同条款
2.9 风险管理
2.9.1 风险的角度
2.9.2 风险的评估
2.9.3 风险-成本建模
2.10 .制定定成本设计的目标
2.10.1 成本权衡研究
2.10.2 分配成本目标
2.11 总结
2.12 案例研究和练习
2.12.1 战时的系统工程
2.12.2 防务的价值工程
2.12.3 小事情大节约
2.12.4 核能和环境
2.12.5 交通功能
2.12.6 定成本设计的下游
2.12.7 阳光普照
2.12.8 比例的概念
参考文献
第3章 定义活动和责任
3.1 合同阶段规定的活动
3.1.1 预案阶段
3.1.2 提案阶段
3.1.3 合同阶段
3.1.4 应对成本增长
3.2 定成本设计组织
3.3 职能责任
3.3.1 工程组织
3.3.2 制造组织
3.3.3 产品保证组织
3.3.4 采购组织
……
第4章 固有低成本设计
第5章 商务策略的选择
第6章 成本测算和控制
第7章 铭记历史
附录A 术语定义
附录B 缩写词汇表
附录C 政府要求
附录D 数值运算的解