姜宏锋

优链学堂创始人，著名供应链管理实战专家，清华大学、浙江大学供应链课程主讲教师。先后出版供应链系列畅销书：《采购4.0：采购系统升级、降本、增效实用指南》《决胜供应链：降本增效快响应》《供应链质量防线：供应商质量管理的策略、方法与实践》《数智化采购：采购数字化转型的方法论与实践》等。

曾在世界500强日本企业、美国企业及大型民企工作12年，为行业培养了百余位灯塔讲师，并连续多年举办供应链奋斗者千人峰会，引领行业方向标！

姜宏锋老师专注于卓越供应链能力建设与绩效落地，因良好的口碑每年授课200多天，辅导了600多家国内外知名企业，累计培训学员逾5万人次。常年受聘于南孚电池、五菱汽车、沪上阿姨、麻爪爪、百亚股份、中迅农科、国家电网、富海集团、厦门航空、四川航空、心连心、蓝山屯河、震坤行等50多家知名企业采购与供应链顾问辅导。

获得以下协会荣誉：新华社新华网评选为“中国影响力培训师”；中国人力资源开发研究会评选为“年度最受企业欢迎的培训师”；中国石化联合会评选为“中国石化行业供应链管理十佳人物”。

企业之间的竞争已经演变为供应链之间的竞争。供应链管理专家姜宏锋基于多年的一线工作经历以及咨询、培训经验，梳理了当今企业供应链管理的新特点、新趋势，总结了企业的供应链战略、供应链的流程和信息化、供应链团队专业能力，以及如何构建快响应和低库存的柔性供应链、高质量与低成本的健壮供应链。书中包含大量的图表、工具和实际案例，帮助企业解决供应链中的问题，构建供应链优势。供应链管理人员、企业中高层管理者、供应链研究和学习人员，都能通过阅读本书提升对供应链的认识和实践水平。

本书一气读完，顿生感慨。二读、三读，每读一遍感受和认知都在升华、加深。本书有三大特色：选点精准，研究深入；内容丰富，简洁实用；深入浅出，易学好记。

李铁

中国石化联合会供应链工作委员会秘书长

 

本书对供应链的介绍并不限于理论介绍和分析，而是紧紧围绕实践，通过案例分析来展开，从而使读者加深对供应链管理的理解，正因如此，本书是探索供应链发展不可多得的好书。

宋华

中国人民大学商学院教授

 

深入浅出接地气，战略战术配实操；倾囊相授育桃李，春风化雨甘润泥。——有感于姜老师紧贴当下形势推出的新著《决胜供应链：降本增效快响应》。

吝超

锐捷网络股份公司原供应链总监、现任总裁助理兼商务部总经理

 

本书从理论架构到实践案例，还原了供应链真实管理场景，相信能为大家的工作带来新的启发。

陈洁云

七匹狼供应链事业部负责人

 

本书帮助企业在供应链的关键步骤上，颠覆传统观念，构建新的竞争优势，以独特的视野带领读者一窥供应链管理之美，帮助读者构建一个完整的供应链管理价值观。

奚家兴

沪上阿姨鲜果茶供应链负责人

 

本书将供应链战略、科学有效的工具、细致入微的实施方法融入实际工作场景，为企业从总经理到一线员工提供了供应链管理的共同语言，将成为助你实现供应链管理高绩效的启明灯。

邢庆峰

费斯托（中国）自动化制造有限公司前供应商发展高级经理

 

 

 

姜老师犀利的观点和务实的精神给了我们很多业务发展上的帮助和启发。这本书让我们站在了更高的视角，开始全力驱动在战略层面为供应链赋能，为企业发展提供持续动力。

 

颜坤玲

厦门航空公司采购管理部副总经理

 

探索供应链的实用科学是姜老师的毕生追求。这本书将为你揭晓如何重塑以客户为中心、健壮的、柔性的供应链，提升供应链的竞争力，收获新红利。

林传科

高维学堂CEO

 

姜宏锋老师是DISC双证班社群的联合创始人，同时也是供应链领域最有影响力的传播者之一，期待更多的读者从姜老师的新书中获益。

李海峰

DISC双证班社群联合创始人

 

 

 

一个有效的供应链体系能对组织的经营目标产生巨大的影响。这本书对供应链管理最佳实践进行了全面总结和剖析，为企业制定和实施供应链战略提供了明晰的框架。

杨远

无锡市供应链管理协会常务副会长兼秘书长

 

本书将先进的供应链管理理论方法与务实的企业实践案例有机地联系起来，让读者轻松阅读，就像置身于课堂，边听边看边思考，同时可以马上付诸行动。

许志端

厦门大学管理学院教授、博士生导师

厦门大学中国供应链管理研究中心主任

赞誉

推荐序一

推荐序二

前言

导言????/?1

第一章　共识：供应链管理????/?7

第一节　供应链管理重要性凸显????/?9

一、供应链管理时代的到来????/?9

二、供应链管理创造多赢生态系统????/?11

三、中国企业供应链管理潜力巨大????/?15

第二节　供应链管理架构????/?18

一、什么是供应链和供应链管理????/?18

二、对供应链的认识误区????/?19

三、企业供应链识别矩阵????/?20

四、供应链管理的五项原则????/?21

五、供应链变革五步法????/?24

章节导图????/?28

第二章　导航：供应链4.0升级路线????/?31

第一节　供应链管理能力成熟度模型????/?32

第二节　供应链1.0?：分段供应链????/?35

一、供应链1.0典型场景????/?35

二、供应链1.0概述????/?36

三、供应链1.0的组织架构????/?37

四、供应链1.0潜在问题????/?38

五、供应链1.0解决方法????/?39

第三节　供应链2.0?：集成供应链????/?40

一、供应链2.0典型场景????/?40

二、供应链2.0概述????/?41

三、供应链2.0的组织架构????/?42

四、供应链2.0潜在问题????/?42

五、供应链2.0解决方法????/?43

第四节　供应链3.0?：协同价值链????/?43

一、供应链3.0典型场景????/?43

二、供应链3.0概述????/?44

三、供应链3.0的组织架构????/?45

四、供应链3.0潜在问题????/?46

五、供应链3.0解决方法????/?46

第五节　供应链4.0?：智慧生态圈????/?48

一、供应链4.0典型场景????/?48

二、供应链4.0概述????/?48

三、供应链4.0的组织再造与平台化共享????/?50

四、供应链4.0潜在问题????/?52

五、供应链4.0解决方法????/?52

章节导图????/?53

第三章　规划：供应链战略与绩效????/?57

第一节　供应链类型与企业战略匹配????/?58

第二节　制定企业供应链战略????/?61

一、应用SWOT分析法制定供应链战略????/?62

二、应用平衡计分卡制定供应链战略地图????/?66

第三节　供应链绩效评估????/?68

一、全球视角看供应链卓越绩效评价????/?68

二、企业视角看供应链卓越绩效评价????/?69

三、供应链绩效考核的原则????/?71

四、咨询工具?：用平衡轮平衡供应链绩效????/?72

章节导图????/?74

第四章　打通：供应链流程与信息化????/?77

第一节　供应链流程的探索????/?78

一、SCOR模型是对供应链结构的静态描述????/?78

二、溯源?：供应链管理鼻祖戴尔的供应链启示????/?79

三、PPG、凡客诚品和小米的对标学习之路????/?81

第二节　供应链流程设计????/?84

一、精益供应链流程设计????/?85

二、精益供应链案例?：21条改善????/?86

三、敏捷供应链流程设计????/?89

第三节　供应链信息化建设????/?93

一、企业供应链信息化实施的步骤????/?93

二、实施供应链信息化的经验教训????/?96

章节导图????/?98

第五章　赋能：高绩效团队与专业能力????/?101

第一节　赋能型供应链团队????/?102

一、供应链组织架构设计????/?102

二、团队赋能????/?102

三、团队绩效的影响因素????/?104

四、领导力决定团队的文化????/?105

第二节　提升供应链团队成员专业能力????/?109

一、使用胜任力模型提升供应链团队成员能力????/?110

二、通过行动学习提升供应链人员能力????/?111

第三节　R公司的供应链组织变革????/?114

一、公司陷入内忧外患????/?114

二、供应链团队重组????/?115

三、边选边学边干，稳定局势????/?116

四、协同上下游，实现供应链变革????/?117

五、夯实团队，打硬仗????/?118

六、华山论剑?：与供应链伙伴协同创新????/?118

七、团队文化建设????/?123

章节导图????/?126

第六章　柔性：快响应与低库存绩效改进实践????/?129

第一节　供应链交付差与高库存并存????/?130

第二节　供应链交付与库存同步优化????/?134

一、销售与供应链之间的信任、沟通、信息共享????/?134

二、正确的考核设计????/?135

三、用指标树工具对交付能力进行量化、优化????/?136

四、销售预测不准情况下的交付策略与库存策略????/?139

五、使用销售运营计划及看板????/?141

六、库存积压、周转不灵怎么办????/?145

第三节　W电子公司的交付改进实践????/?150

一、W电子公司背景介绍????/?150

二、访谈与调研????/?151

三、对销售部门的研究????/?153

四、成立解决交付与库存的工作小组????/?153

五、描绘端到端的全过程流程????/?154

六、参观仓库????/?154

七、目标设定，群策群力????/?155

章节导图????/?157

第七章　健壮：高质量与低成本绩效改进实践????/?161

第一节　供应链全生命周期质量与成本????/?162

一、供应链质量与成本的哲学关系????/?162

二、质量提升与降本的最佳实践?：物料归一化????/?164

三、丰田车把手的降本提质????/?166

第二节　供应链全链质量管理????/?167

一、供应链质量的系统观????/?167

二、健全的供应链质量管理架构????/?168

三、供应链质量管理一切以客户为中心????/?170

四、以质量成本为衡量依据????/?173

五、供应商质量绩效改善?：分批优化，扶优扶强????/?176

六、使用8D团队解决问题方法提升供应链质量????/?179

第三节　供应链健康降本????/?181

一、供应链成本????/?181

二、目标成本法????/?183

三、面向供应链的设计????/?184

四、供应链降本的原则????/?186

五、供应链降本的方法????/?187

六、工具?：品类—供应链成本降低看板????/?189

章节导图????/?192

第八章　趋势：供应链发展展望????/?195

第一节　不变的是社会责任????/?196

一、按时付款????/?196

二、不作恶????/?197

三、倡导绿色供应链、多赢供应链????/?198

第二节　不变的是应对挑战????/?199

第三节　模式创新?：供应链金融????/?202

第四节　供应链技术创新展望????/?208

章节导图????/?211

后记　供应链奋斗者一路同行????/?214

获取更多价值????/?216