★变革领域权wei约翰 P.科特，哈佛商学院三大巨头之一。《美国商业周刊》将他评为“十大管理大师”之一，《英国金融时报》称他“在‘变革’这一主题上，是企业界颇受欢迎的大师”。
★本书缩减文章在2012年《哈佛商业评论》因引用率z高而获奖。
★与《时代》杂志评选的“25本z具影响力的商业管理书籍”之一的《领导变革》及《变革之心》，合称变革三部曲。
★世界快速变化，如何把握重大机遇改变竞争格局，如何应对重大威胁以继续留在“牌局”中？本书提出的新模式，将帮助企业在持续变化和充满混乱的世界中赢得胜利。
在当今世界，我们能否领先于世界惊人的变化步伐？
在今天的组织中，这种情况十分常见：一种巨大的竞争威胁或一个重大的机遇出现了，领导者迅速制定了一个战略计划加以应对，并任命优秀的人才来推动变革。然后，变革确实发生了，但不够快，也不够有效。变革的价值渐渐消失，事情又退回到原来的状态。
为什么这种情况会如此频繁地反复出现？作者约翰.科特教授提供了一个令人着迷的答案，同时也是一个在持续变化和充满混乱的世界赢得胜利的强有力的新模式：更灵活的网络似的结构，与层级体系相互合作，形成所称的“双元驱动体系”。这个网络是动态的，没有管理层级。其核心是由层级体系各个层级的代表构成的领导团队。其推动者是一支对领导团队的愿景和战略充满激情的“志愿军”。这个双元系统让组织能够把握当今世界急速出现的战略性挑战，同时依然能完成他们的业绩目标。
本书生动地展示了新的网络结构背后的五大核心原则，以及推动网络结构的八大加速器。重要的在于，本书揭示了优秀的企业是如何将其人员的精力和紧迫感聚焦于科特所称的“重大机遇”上并使上下协调一致的。
如果你是一位变革先锋，一个深知大胆的变革对于在这个不断变化的世界中生存和成功至关重要的领导者，本书将帮助你加速迈向一个更好、更能盈利的未来。
目 录CONTENTS
译者序
前言
第1章 层级制在一个快速变化的世界的局限 / 001
1.1 从网络组织到层级组织 / 005
1.2 管理驱动的层级组织的局限 / 007
1.3 一个新的发展方向 / 010
1.4 下一步怎么办 / 014
第2章 以双元驱动系统把握新机会 / 015
2.1 双元驱动系统的结构 / 016
2.2 双元驱动系统的原理 / 019
2.3 八个加速器 / 023
2.4 志愿者 / 028
2.5 有组织地培养和提升士气 / 030
第3章 变革的风险 / 034
3.1 新战略 / 035
3.2 人力资源IT系统项目启动 / 037
3.3 评估风险 / 038
3.4 故事的后续发展 / 042
3.5 现实与信念 / 045
第4章 领导方式的变化 / 048
4.1 管理不是领导 / 050
4.2 组织的生命周期 / 055
4.3 面向未来 / 062
第5章 实施中的五个原则和八个加速器 / 065
5.1 案例：戴维森的分公司 / 067
5.2 五个原则 / 069
5.3 加速器1：围绕重大机遇建立紧迫感 / 071
5.4 加速器2：组建和完善领导团队 / 076
5.5 加速器3：设计变革愿景与战略性变革活动 / 079
5.6 加速器4和5：征召志愿者，推动变革措施 / 082
5.7 加速器6～8：胜利，胜利，更多的胜利 / 086
5.8 用结果来证明 / 089
5.9 来自其他案例的证据 / 091
第6章 以身作则、坚持不懈地树立紧迫感 / 093
6.1 紧迫感、自满及错误的紧迫感 / 097
6.2 关注外部，开放思路 / 101
6.3 榜样示范在建立紧迫感中的作用 / 104
6.4 创造积极的能量，为小小的胜利庆祝 / 107
6.5 任何时候、任何地方、任何人参与进来 / 109
第7章 重大机会 / 113
7.1 从未来的可能性与机会入手 / 115
7.2 创建“重大机会”陈述 / 120
7.3 案例：制造服务的快速增长的例子 / 123
7.4 案例：供应链改善的例子 / 125
7.5 案例：医疗行业销售与营销的转型 / 127
7.6 案例：军队的变革 / 129
第8章 创建双元驱动系统 / 132
Q&A / 133
第9章 战略的未来 / 149
9.1 指数级变化 / 150
9.2 战略的演变 / 151
9.3 双元驱动系统与你 / 155
附录A 你的“最佳实践”能拯救你吗 / 156
附录B 你需要现在就采取行动吗 / 168
关于作者 / 177
