刘  澜

享有国际声誉的中国领导力专家，哈佛商学院领导力论坛邀请过的唯一中国学者，领导力大师沃伦·本尼斯称赞“刘澜为领导力做出了独特的贡献”。

曾任北京大学汇丰商学院第一位全职教学教授，为MBA、EDP、MA等项目用中英文讲授领导力与管理学课程；曾任长江商学院案例中心副主任、《世界经理人》杂志总编辑及企业高管。原创的领导力课程深受好评，为新东方、唯品会、小米、华为等多家知名企业提供培训服务。

作为曾经的四川省高考状元，提出了“反学校教育”的学习力体系，著有尚未公开出版的《学习之美——刘澜的私房学习书》。

工具篇

●唯一秘诀  3

●成功做事的公式    4

●要事第一  5

●要事两维度    6

●要事四象限    7

●要事四象限·事例  8

●要事的特征之一    9

●要事的特征之二    10

●要事的特征之三    11

●要事的特征之四    12

●要事的特征之五    13

●要事的其他有趣特征    14

●管理者六要事  15

●计划是要事    16

●如何设定目标  17

●区分结果目标与行动目标    18

●好目标公式    19

●要事三原则    20

●关系是要事    21

●关系管理的五个方向    22

●交谈：扩大公开区  23

●交谈：扩大相似区  24

●一对一会议    25

●GROW式谈话   26

●赞扬  27

●助人  28

●教导  29

●关系管理的其他三种策略    30

●市场是要事    31

●每个管理者都有市场要事    32

●决策是要事    33

●四类决策  34

●四问决策法    35

●学习是要事    37

●四问学习法    38

●反思是要事    40

●三环反思  41

●工具清单  42

行动篇

第1周  45

第2周  65

第3周  85

第4周  105

第5周  125

第6周  145

第7周  165

第8周  185

第9周  205

第10周 225

第11周 245

第12周 265