宋志平

管理工程博士，中国上市公司协会会长，中国企业改革与发展研究会会长，世界水泥协会创始主席。作为杰出的央企领导人，曾同时出任中国建材集团、国药集团董事长，并带领两家企业双双跻身《财富》世界500强行列。党的十五大和十八大代表，享受国务院政府特殊津贴，全国劳动模范，历任三届全国工商管理专业学位研究生（MBA）教育指导委员会委员。

宋志平深耕我国建材行业40年，奋战在企业改革和振兴实业的第一线，创造了大量鲜活实用的改革经验。他开创并成功实践的“央企市营”“整合优化”“八大工法”“六星企业”“三精管理”“格子化管控”等改革创新模式，被企业界推崇为“宋志平模式”。他先后推动8家央企重组、混合近千家民企，创造性地提出“央企的实力+民企的活力=企业的竞争力”的公式，被公认为我国混合所有制改革的先行者。

曾获“中国优秀企业家金球奖”“袁宝华企业管理金奖”“中国经济年度人物”“全球华人经济领袖”“改革开放30年中国企业改革纪念章”“影响改革开放进程的企业领袖”“《财富》CEO终生成就奖”“中国企业领袖终身成就奖” ，以及国家ji企业管理现代化创新成果一等奖等多项殊荣。

企业的核心工作是管理，管理的目的是提高组织的效率和效益，而有效的管理要靠正确的方法。宋志平一直很重视企业的管理方法，开创了整理整顿、三五整合、格子化管控、八大工法、六星企业、三精管理等成功实践。 三精管理是宋志平结合自己带领两家企业跻身《财富》世界500强行列的实战经验，并吸收一些优秀上市公司的经验而归纳和提炼出来的，是一个开放和动态的管理平台。不同企业既可以结合自身的实际情况，从三精管理平台上汲取所需，也可以引进阿米巴、六西格玛、极限制造等管理方法，融入三精管理平台，还可以创造出自已独特的方式和方法，放在三精管理平台上，一起为企业所用。实际上，认真学习和实践三精管理可以使企业各项经营指标该升的升上去、该降的降下来，稳健提升企业的综合竞争力与效益。

目　　录

增订版序

第一篇　　组织精健化

第一章　治理规范化3

管理代替不了治理3

伟大的公司需要伟大的董事会10

好的公司要有好的机制17

好的公司要积极承担社会责任26

第二章　职能层级化31

目标管理是分层次的32

公司总部需要决策高手34

业务平台需要市场能手36

工厂需要成本杀手41

第三章　平台专业化47

坚定业务发展的专业化47

打造专精特新“小巨人”52

业务平台离不开痴迷者55

专业化分工而不分家57

第四章　机构精干化69

防范“大企业病”69

企业也要“剪枝”72

建立学习型组织76

加强企业干部的素养教育83

第二篇　　管理精细化

第五章　管理工法化95

整理整顿：一切从细节开始96

三五整合：从规模扩张到有机成长105

八大工法：企业制胜的法宝112

六星企业：好企业的标准115

第六章　成本对标化131

对标优化：降本增效的利器131

KPI管理：让管理者习惯用数字说话135

零库存：加快资金周转速度137

辅导员制：员工培养的长效机制139

第七章　质量贯标化143

全员参与：做好质量，人人有责144

贯彻系统的质量标准147

“小题大做”抓质量：一个脚印踩出金字招牌151

五优策略：优技、优质、优服、优价、优利152

第八章　财务稳健化159

全面预算管理160

合理利用财务杠杆165

现金流管理167

资金集中管理172

第三篇　　经营精益化

第九章　业务归核化179

做企业的三大常理179

做企业的四大核心184

业务的有限相关多元原则188

重视稳健经营191

第十章　创新有效化201

生产要素的新组合202

创新的五大原则与体系205

创新的五种模式214

资本是创新的杠杆232

第十一章　市场细分化241

市场决定业务的发展241

重视市场细分243

企业的“四化”转型249

把握和创造客户需求263

第十二章　价值最优化267

定价的主动权268

价本利：全新的盈利模式270

价值创造：产品与资本的协同共生277

做高质量的上市公司283