面对人力资源管理，你是不是有以下困惑？
1、公司老员工比新员工的工资低，内部不公平？
2、固定薪酬和浮动薪酬的比例多少才合适？
3、销售人员薪酬如何设计？提成是按收入、利润还是数量更合理？
4、一家企业应不应该发年终奖？如果发年终奖，除了拍脑门还有什么方法？
5、涨工资的标准是什么？普涨的效果都知道不好，为什么还要用普涨的方式？
6、不同的管理层在给员工打分时尺度会有所不同，应该如何解决？
读了这本书，这些问题都将迎刃而解。
薪酬体系设计，是每一家企业管理层都很关心的问题，每个企业都知道，拥有一套合理的薪酬体系很重要。但是，作者根据近20 年的管理咨询经验，发现很多企业的薪酬体系都是不合理的，甚至一些企业的薪酬体系只是简单的“走形式”“拍脑门”。
管理大师彼得•德鲁克说：“管理就是要可衡量，能量化的尽量量化。”设计一套合理的，可以具体量化的薪酬体系，既能保证企业薪酬在市场上有竞争力，又能在企业内部做到公平合理。
本书详细介绍了薪酬激励量化实操的流程、步骤、方法及注意事项，每一章都分别引用了不同的实际案例，并配合薪酬体系设计的实操步骤进行讲解。本书内容通俗易懂，实操性强，特别适合薪酬管理从业人员、人力资源管理实务入门者、企业管理者及各高校人 力资源管理专业学生使用。
