吴景辉

HR转型突破中心高级合伙人。

译有《奥兹的智慧》《在组织中高效学习》《卓越领导之旅》《提升影响力》等作品。

他为百度、快手、OPPO、步步高、同方威视、中国电信、特步、波司登、百胜（中国）、太古可口可乐、AO史密斯、海信、中国石化、中化、福特汽车、北京汽车、中国农业银行、平安银行、融创、保利、新城、珍爱网、新华三、锐捷网络等客户常年提供“业务领导者的人才管理课”，是国内领导力、人才管理领域颇具影响力的研究者、实践者和传播者。

他担任过三年大学老师，28岁担任某制造业企业（2000人规模）常务副总经理，还担任过上市公司联发股份（002394）监事会主席，历任某大型企业集团商学院院长、管理学院副院长，具有丰富的实战管理经验。

朱翔

HR转型突破中心高级合伙人、国际注册咨询师。

曾先后主导建设并运营四家上市公司的培训管理学院，并担任人力资源高管及培训学院负责人。

译有《过程咨询2》《高绩效的HR》等作品。在《培训》《人力资源管理与开发》《中车人才》等媒体上发表专业文章十余篇。常年研究人力资源转型、组织绩效优化和领导力发展，具有丰富的实战经验。他为阿里、****、中兴通讯、海尔集团、波司登、京东方、烽火科技、晶科能源、锐捷网络、正泰电气、OPPO、青岛啤酒、融创地产、远洋地产、交通银行、招商银行、平安保险、中国人寿、中材科技、中国石化、港华燃气、神州租车、南瑞集团、徐工集团、中国铁塔、中车浦镇、威胜电气等客户提供持续的人才培训与管理咨询服务。

第一章  重启定位 1
第一节  踏上卓越领导之旅 3
第二节  事为先：让业务有成效 11
第三节  人为重：让人才有成就 20
第四节  看似管理别人，实则管理自己 29
第二章  凝聚共识 42
第一节  从正确地做事，到做正确的事 43
第二节  聚焦目标：让团队力出一孔 52
第三节  好目标应能创造对未来的想象力 64
第四节  共识目标实现的路径 74
第五节  推动下属对目标责任的承诺 86
第三章  知人善任 96
第一节  基于任务选拔人才 98
第二节  选拔人才，“气味相投”很重要 106
第三节  将团队建立在成员的长处之上 114
第四节  选人的常见错误及关键应对动作 126
第五节  用过去预测未来 132
第四章  委责赋能 143
第一节  绩效管理从机械走向有机 145
第二节  让正确的人承担正确的责任 156
第三节  赋能下属成长要因地制宜 165
第四节  为员工培育发展的土壤 176
第五节  创造员工融入的环境 188
第五章  激励人心 201
第一节  激励不是收买员工 203
第二节  最好的激励往往来自工作本身 211
第三节  夯实信任关系，打造高敬业团队 223
第四节  认可是不花钱的激励 233
第五节  让激励无处不在 243
后记 253