人力资源专业不专业，无法创造经营价值，是人力资源专业的尴尬，更是企业和老板的无奈。人力资源专业缺乏数据基础，似乎是一切的根源。但我更要提醒的是——数据重要，却不要为了数据而数据。本书旨在将人力资源专业由过去的“专业语文题”变成更加彻底的“经营数学题”。这也意味着，本书将把读者进一步从“理念”带入“实践”。上篇“人效管理理念”，介绍了人效对于企业经营的重要意义，明确了关注人效是驱动企业的重要抓手，赋予人效管理以经营意义，明确了人力资源专业应该且可能创造经营价值。中篇“人效管理方法”，介绍了人效管理的“数据诊断—战略制定—人效规划—队伍规划—职能规划—人效管控”六部曲方法论。从数据到行动的逻辑，也让人效管理成为一台精密的仪器，使HR能够以人效为支点来推动经营。下篇“人效管理实战”，介绍了企业如何将人效管理的理念和方法运用到实践中。
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