引言 颠覆管理：未来会是什么样子
第一部分 从硅谷模式到中国创新模式
第1章 数字时代的管理之变
旧模式：大规模生产中的效率和控制
变革无处不在且持续不断
动态能力，在动态世界中管理的关键
培养动态能力的6大核心要素
第2章 硅谷：管理创新的摇篮
硅谷的起源
生态系统中不断成长的管理思维
信息技术，管理的双刃剑
第3章 硅谷模式：创新和增长
硅谷顶尖创新企业的管理特征
硅谷模式VS.传统模式
第4章 中国：管理创新的时代典范
中国创新体系的演进
中国走向创新和增长的动因
第5章 中国创新模式：学习与超越
关注未来和外部的高管
注重创新、速度和适应性的文化
开放式创新和数字生态系统
第二部分 海尔、人单合一与谷歌模式
第6章 海尔：从传统企业转型为数字赢家
名牌战略阶段：人人都管事，事事有人管
多元化战略阶段：人人都有一个市场，
人人都是一个市场
国际化战略阶段：人人都是SBU
全球化品牌战略阶段：人单合一模式正式启动
网络化战略阶段：采用互联网思维和“三无”
生态品牌战略阶段：建立可信的生态系统
第7章 人单合一：传统企业转型的范式
人单合一模式的关键要素
人单合一，管理的再发明
人单合一的６项核心原则
第8章 人单合一与谷歌模式
生态系统策略
网络化的组织
企业家和充满活力的合作伙伴
用户零距离
薪酬与用户付薪
非线性管理
第三部分 通用电气家电对人单合一的诠释
第9章 停滞不前：2016年的通用电气家电变革的诱因
2016年，通用电气家电是一个机械型组织
不损害，关注的重心在内部
内部人优先，薪酬与绩效无关
重点是变得更精益
自上而下的官僚结构
从效率而不是用户角度进行自我优化
创新从内部有机产生
第10章 颠覆性转变：2021年的通用电气家电
成为美国领先的家电公司
不再雇用更多同质的人
面向未来保持增长
领导层更具授权性和便利性
围绕用户需求和增长进行调整
创新计划激增
第11章 通用电气家电如何看待人单合一
制定引领目标
每一个决定都关注用户
使组织与用户保持一致
根据为用户创造的价值分配价值
培养、创建生态系统与链群
第四部分 百年传统企业究竟是如何成功转型的
第12章 5步流程，理解转型的框架
5步流程，对现实的简化建模
影响5步流程的3种因素
通过5步流程看变革是如何发生的
第13章 改造通用电气家电的准备
改变组织轨迹
改变的欲望，发现未满足的需求
全新的治理与“轻触式”指导
人单合一成为可行的解决方案
没有飞行员的飞行
第14章 通用电气家电采取的关键步骤
建立新小微
更新薪酬模式，与用户零距离
从一个品牌转变为品牌屋
更加多样和包容
下一步：打造生态系统和链群
维持转型，永不停止改变
危机推动我们前进
第五部分 揭秘传统企业转型成为数字赢家的关键
第15章 通用电气家电成功转型带来的新启发
通用电气家电成功转型的4个关键
采用人单合一的7个重要见解
第16章 做好元管理，做面向未来的数字赢家
管理模式的转变已经出现
从人单合一中推导元原则
面向未来的忠告
致谢
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