唐久灵，广东华股企业管理咨询有限公司董事长；华股顾问首席股权方案落地师；股权设计、股权分配、股权激励落地实战导师；多家大型企业常年股权顾问及股东，华股顾问品牌创始人；被誉为股权方案落地第一人，服务中小企业无数。

股权即股票或股份持有者所具有的与其拥有的股票或股份比例相应的权益及承担一定责任的权利。股权的重要性，从本质上来讲，就是因为股权代表一定的权利。本书总结企业管理中的问题，以及为多家企业成功实施员工股权激励的经验，从股权激励的原则、方法、作用以及具体的操作技巧等方面，为大家分享如何做好员工股权激励，如何在实行过程中把握控制权，以及如何进行股权融资。股权机制主要包括股权激励、股份分配、股份与资金来源、激励目的、激励模式、激励对象与考核、股份管理等等。没有股权机制企业就没有真正的留人机制。股权是企业的生命线，也是每个老板的必修功课。

第一章 股权设计——中小企业股权设计的重要性
第一节 为什么说股权是企业的生命线
第二节 不懂股权设计合伙的风险
第三节 合伙人股权设计经常出现致命错误
第四节 合伙人股权设计的成败案例
第二章 股权控制——以控制权为核心的股权布局
第一节 股份可以多分，股权不能乱放，控制权“三条黄金控制线”
第二节 创始人不被架空，掌握控制权顶层设计的操作方式
第三节 以控制权为核心的合伙股权设计
第四节 合伙人股权控制案例与实操
第三章 股权融资——中小企业的融资方式
第一节 中小企业内部融资的方式
第二节 中小企业外部融资方式
第三节 股权转让与增资扩股的实际应用
第四节 融资案例——企业内外部融资方法与实操
第四章 激励机制——中小企业股权激励落地设计
第一节 中小企业为什么必须做股权激励
第二节 股权激励方案怎么设计
第三节 中小企业如何在不增加薪酬的情况下留住并激励人才
第五章 激励实操——中小企业股权激励落地实操细节
第一节 中小企业如何导入股权激励第二节股权激励的实施方法
第三节 激励落地——股权额度分配方案与个人绩效考核方法
第六章 激励方案——中小企业对人才进行股权激励的方式以及案例
第一节 不同类型的中小企业用什么样的股权激励方式
第二节 内部激励人才，分配机制如何设计
第三节 中小企业财务不公开如何对人才实行股权激励
第四节 企业对人才实行股权激励需要注意哪些问题
第五节 中小企业人才激励实务与案例
第七章 落地方案——落地股权激励方案及相关协议讲解
第一节 实操中小企业股权方案案例
第二节 股东合伙，内部人才激励需要签哪些协议
第三节 竞业禁止协议与公司章程