第一章 业绩评价与激励机制概述
案例1 榆能集团财务共享中心建设与平衡计分卡业绩评价与激励机制
案例2 丝路事务所业绩评价与激励发展史:员工不断辞职困扰与破解
第二章 业绩评价指标
案例3 海底捞财务共享中心的业绩评价指标与总体业绩评价
案例4 伊利集团业绩评价指标设计与PS系统诞生记
第三章 业绩评价标准
案例5 复星集团:财务共享下人效管理的业绩评价标准行业启示
案例6 海尔集团业绩评价标准与财务共享中心技术转型之路
第四章 业绩评价技术
案例7 业财一体化下的财务共享与业绩评价技术——兆弛公司财务数字化之路
案例8 财务数字化技术扩张之路:数据中台助力阿里巴巴业绩评价
第五章 激励计划
案例9 “绝”处逢生?山穷水“绝”?——后疫情下绝味食品股权激励方案
案例10 用友网络股权激励模式变革之路
第六章 业绩评价之成本模式
案例11 中国一汽:数字化转型业绩评价实现降成本和提业绩
案例12 业绩评价成本模式视角的四川长虹财务共享服务中心实施成本与效果
第七章 业绩评价之财务模式
案例13 华夏幸福:基于平衡计分卡的财务共享中心业绩转型
案例14 财务大数据赋能:东莞农商银行对财务模式业绩评价的再优化
第八章 业绩评价之价值模式
案例15 基于EVA计算的价值评价模式与腾讯股权激励
案例16 美的集团高度绑定公司核心高管和公司利益的股权激励
第九章 业绩评价之平衡模式
案例17 海底捞:平衡计分卡多维平衡的财务共享中心业绩评价
案例18 基于平衡计分卡的蒙牛乳业财务共享业绩评价体系
第十章 业绩评价之其他模式
案例19 字节跳动:基于跨体系数字化转型从KPI到OKR的业绩创新路
案例20 兰州新东方的听诊器与园丁剪:教育培训行业主观业绩评价
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