李奕莹，1986年生，女，山东威海人，山东大学管理学博士，现为山东师范大学商学院讲师，硕士生导师。主要研究领域为信息管理与信息系统、技术创新管理等。先后主持中国博士后科学基金面上资助项目、山东省自然科学基金青年项目、山东师范大学青年科技项目，参与国家自然科学基金项目和教育部人文社会科学研究项目等。在《中国科技论坛》《情报杂志》《商业经济与管理》《科技进步与对策》等期刊发表论文多篇。

数字信息时代，基于互联网的开放式创新社区（Open Innovation Community，简称OIC）代表着企业创新发展的新趋势。OIC应用在赋能企业创新的同时，也为企业创新活动提出了一个亟待解决的问题：如何在有限的资源条件下高效管理OIC中用户及其生成内容，将OIC中创新资源转化为持续竞争优势？本书基于创新价值链视角，以开放式创新理论、资源基础观理论和动态能力观理论为基础，以星巴克案例分析为支撑，构建了OIC创新价值链模型，详细阐述企业基于OIC的创新过程，分别从用户创新和企业创新两个层面分析OIC中用户及其生成内容的创新贡献，应用系统动力学方法分析OIC创新绩效的影响因素之间的相互作用机制和动态演化趋势。

在“互联网+双创”背景下，开放式创新战略与ICT应用深度融合，基于互联网的开放式创新社区（Open Innovation Community，简称OIC）应运而生，代表着企业开放式创新发展的新趋势。OIC的应用为企业创新指明了新方向，与此同时也使企业面临着一些在传统创新模式下未有的挑战。其中，一个亟待解决的问题是：企业如何在有限的资源条件下，通过高效管理OIC中的创新资源以促进创新绩效的提升？本书围绕这一核心问题，基于创新价值链视角，以开放式创新理论、资源基础观和动态能力观为理论依据，构建了OIC的创新价值链模型，并结合OIC实践案例分析对企业基于OIC的开放式创新过程展开具体研究。既从用户创新层面分析创意发布者——外部用户在OIC创新价值链中的贡献行为，也从企业创新层面分析创意实施者——内部员工在OIC创新价值链中对UGC资源的应用特征，在此基础上应用系统动力学方法分析OIC创新价值链的系统结构和运行机制，通过仿真模拟得出决定OIC成功运营的关键因素。本研究对企业OIC的应用与管理问题展开了多主体、多阶段、多角度、多理论、多学科地系统性分析，丰富了互联网环境下的开放式创新理论研究，同时对国家推行开放式创新战略和企业提升创新绩效具有重要的指导意义和实践价值。