第 1章
初识全面预算
众说纷纭的全面预算·004
何谓全面预算·005
全面预算包括哪些内容·005
为何编制全面预算·009
如何编制全面预算·011
谁主导全面预算的编制·011
采用何种模式编制全面预算·013
全面预算的“实践难”问题·015
全面预算的难点·015
全面预算没有通用模板可借用·016
第 2 章
战略管理与全面预算
战略管理·022
战略的层次·022
战略管理的基本原则·023
战略管理包含哪些内容·024
战略分析的基本工具·025
常见的战略类型·037
基于战略导向的全面预算·042
全面预算引导战略落地·042
企业生命周期与企业财务战略·044
企业生命周期与企业全面预算·046
数智时代的战略分析与全面预算·050
第3 章
依据什么编制——全面预算的编制原理
全面预算编制的起点——经营预测·054
什么是经营预测·054
经营预测的方法·057
销售预测·059
成本预测·067
利润预测·084
资金预测·087
他山之石：N 公司如何编制全面预算·091
销售预算·093
生产预算·095
成本预算·096
销售与管理费用预算·100
现金预算·102
预计利润表·103
预计资产负债表·104
第4 章
全面预算的编制方法
弹性预算·110
弹性预算有哪些特点·110
弹性预算的适用范围·111
如何编制弹性预算·112
他山之石：P 公司如何编制弹性预算·112
滚动预算·115
滚动预算有哪些特点·115
滚动预算的适用范围·116
如何编制滚动预算·117
他山之石：L 公司如何编制滚动预算·118
零基预算·124
零基预算有哪些特点·124
零基预算的适用范围·125
如何编制零基预算·126
他山之石：R 公司如何编制零基预算·127
数智时代的全面预算编制方法发生的变化·130
他山之石：A 燃气集团公司如何缓解预算松弛·132
Ａ燃气集团预算松弛现状分析·133
Ａ燃气集团公司预算松弛原因分析·136
Ａ燃气集团公司预算松弛的改进对策·139
第5 章
资本预算
什么是投资项目·147
投资项目有哪些分类·147
投资项目有哪些特征·148
资本预算的方法·150
投资回收期法·151
会计收益率法·153
净现值法·155
现值指数法·156
内部收益率法·157
估算投资项目的现金流量·163
什么是投资项目现金流量·163
估算投资项目的现金流量概述·166
投资决策与筹资决策的关系·172
边际资本成本率与投资决策·172
边际资本成本率与筹资决策·173
边际资本成本率是连接投资决策与筹资决策的桥梁·173
他山之石：E 科技公司的资本预算实践·175
E 科技公司简介·175
确定战略目标·176
确定决策目标·179
提出各种可行方案·179
估计各种方案的预期现金流量·182
各种方案的择优·187
投资项目实施后的评估与控制·188
数智时代的资本预算·190
第6 章
全面预算如何落地
全面预算管理·196
全面预算管理的组织体系·196
全面预算管理的基本流程·198
全面预算管理的特点·201
全面预算如何转化为责任预算·202
如何划分责任中心·202
责任中心的考核·203
内部转移价格·219
他山之石：XL 集团如何运用标准成本法·222
绩效评价与激励机制·227
平衡计分卡·227
经理人激励机制·236
他山之石：BX 电源动力公司全面预算如何落地·242
BＸ电源动力公司简介·242
BＸ电源动力公司全面预算管理流程·243
BＸ电源动力公司如何编制全面预算·245
BＸ电源动力公司如何调整全面预算·256
BＸ电源动力公司调整后的全面预算·257
BＸ电源动力公司的全面预算管理评价·265
第7 章
全面预算管理的变与不变
数智时代的企业经营环境·272
顾客化·272
竞争化·273
变化·274
数智化如何影响全面预算管理·276
他山之石：L 公司基于云会计的全面预算管理实践·278
L 公司原有全面预算管理的现状与问题·278
L 公司如何构建基于云会计的全面预算管理系统·283
基于云会计的全面预算管理成效·289
展开
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