本书研究了跨职能项目团队管理实践中团队知识领导力如何不断智慧化演进干预项目团队成员的知识隐藏行为的问题。基于知识隐藏行为演化的过程,探究了知识领导力受项目目标与行为演化驱动。智慧演进出四大维度亲社会化导向过程机制。并揭示了其对知识隐藏行为要素的综合作用机理,为跨职能项目团队管理者深化理解团队成员知识隐藏行为干预本质与措施部署,激发团队成员知识共享/贡献意识,提高团队知识资源的存量与利用效率提供一定的理论借鉴与方法指导。
本书适合采用跨职能项目团队组织形式的知识密集型企业中人力资源管理部门人员、项目经理、具有知识影响力的团队骨干人员及团队成员阅读,也可作为知识管理、组织行为管理和项目团队管理方向研究人员的参考读物。
展开