第一部分 企业家的精神短板
错误1 老子天下第一，“钦差大臣”满天飞
错误2 拍脑袋作出重大决策
错误3 刚愎自用，暴政独断
错误4 不能够驾驭自己的情绪
错误5 把责任推卸给下属
错误6 不敢向下属承认错误
错误7 心态失衡
错误8 眼中只有自己
错误9 过于看重权力
错误10 不提升自身能力
第二部分 三流领导造就四流下属
错误11 倾向起用能力不如自己的下属
错误12 职责不清导致下属互相推诿
错误13 给团队制定业绩目标不切合实际
错误14 不愿意让下属展露才华
错误15 不能包容下属的错误
错误16 惯以成败论下属
错误17 关键岗位上用错人
错误18 任人唯亲来提升团队忠诚度
错误19 不懂得尊重下属
错误20 不用人之所长
错误21 事必躬亲
错误22 干涉下属的分内工作
第三部分 隐性规则主导企业
错误23 喜欢搞公司政治
错误24 视规则为儿戏
错误25 中意溜须拍马的下属
错误26 抢夺下属功劳
错误27 随意践踏员工的尊严
错误28 领导力与权力画等号
第四部分 管理效率失语
错误29 习惯拖延时间
错误30 工作没有计划
错误31 没有合理分配工作给下属
错误32 经常失约或迟到
错误33 会议召开太频繁
错误34 文件满桌乱扔
错误35 与秘书工作不协调
第五部分 用无效激励手段激励员工
错误36 照搬照抄其他公司成熟的激励制度
错误37 激励只考虑职位升迁
错误38 激励方法“一刀切”
错误39 高薪是激励最好的解决方案
错误40 提高薪酬，员工的满意度自然就会提高
错误41 用无效激励手段激励员工
第六部分 管理如同做秀
错误42 战略缺乏规划，想到什么就做什么
错误43 组织制度形同虚设
错误44 忽视员工管理的重要性
错误45 陷入人力资源困境
错误46 不重视团队建设
错误47 领导的想法不和下属沟通
错误48 竞争优势张力错位
错误49 过分迷信过往的传统经验
错误50 满足于已经取得的成功
第七部分 危机管理失当
错误51 低估信誉的价值
错误52 缺乏企业危机管理意识
错误53 漠视企业危机
错误54 危机发生后试图隐瞒真相
错误55 等到危机发生后才匆忙应对
错误56 应对危机常常似是而非
错误57 不能把危机转化为商机
错误58 缺乏高效的危机管理团队
错误59 不重视对企业危机管理人才的培养
错误60 机械化地应对危机
参考文献
后记
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