1.澳优集团、维达集团、得力集团高管层推荐作序。
2.一个模型，三个问题，四个阶段，五个步骤。
3.系统、实操、实用、简洁、实用、有趣。
本着“结构系统而简易、内容实用而有益、阅读友好而容易”的宗旨，本书深入浅出且不乏专业性地，将战略管理中最重要的三个基本问题（我们在哪儿、我们要去哪儿、我们怎么去），以及一个实施问题（具体怎么办）剖析清楚，并遵循“战略共识―战略分析―战略解码―战略执行―战略复盘”这样的逻辑设计，来实现战略的“知行合一”。
本书内容源于企业培训和咨询，不仅有完整的理论体系、相应的工具模型，而且有大量落地的实战案例，可供企业高层、中层、基层，以及希望了解和学习战略管理的爱好者借鉴参考。
第一章 战略共识
一、综述：战略共识就像“记录仪”――看来时路，不忘初心
二、没有共识，奢谈胜利――皇上要跟洋人开战了
三、与战略相关的四个关键概念
四、达成战略共识最重要的五件事
五、先共识，再落地，后循环―― 定期回看“记录仪”
第二章 战略分析
一、综述：战略规划，分析先行 ――凡事预则立，不预则废
二、战略分析就是这么重要――没有调查，就没有发言权
三、战略分析全景图――用好放大镜，知彼又知己
四、外部环境分析
五、内部环境分析
六、综合系统分析――李云龙是如何打败山崎大队的
七、先分析，再选择――先弄明白感冒的类型，再决定吃什么药
第三章 战略解码
一、综述：向上编码，向下解码――跨越从战略到执行的鸿沟
二、解码才能更好地执行――说人人都能听得懂的话
三、自上而下、逐层递进、层层解码――解码就是信息转换
四、做好战略解码的六大步骤
五、总结：化目标为路径――解码做得好，执行不跑偏
第四章 战略执行
一、综述：既要有战略执行力，还要有战略执行能力――有导航，不迷路
二、没有执行，一切都是空谈――空谈误国，实干兴邦
三、战略执行就是要把事情做对做好――一流的执行才配得上一流的战略
四、做好战略执行的五个关键步骤
五、重实干，强执行，抓落实――执行做得好，结果有保障
第五章 战略复盘
一、综述：企业生命不息，战略复盘不止――用好复盘这台“监控器”
二、复盘让战略执行更稳健――停下来，想想，再出发
三、复盘就是启动管理者内省――每次做同一件事，不见得是好事
四、做好战略复盘的关键事项
五、还原事实，明辨得失，迭代优化――复盘，是为了更好的未来
参考文献
后记
在充满易变、不确定、复杂和模糊的VUCA时代，以“战略的确定性去应对市场的不确定性”日益重要。陈铁钧老师在本书中基于“极简战略管理SUPER模型”，理论与案例紧密结合，为我们介绍了战略共识、分析、解码、执行、复盘全链路战略管理体系。相信这本书能对企业理解战略、思考如何构建赢胜未来的能力有很大的指导意义。
澳优集团中国区副总裁、佳贝艾特总经理 李轶旻
战略容易被制定，战略也容易“被复制”，但不同企业的战略执行结果却是大相径庭。《极简战略管理》从战略共识开始，以战略复盘收尾，SUPER模型结构完整，内容系统简洁实用，案例工具有实战借鉴，可连续阅读完，也可分章独立，适合企业多层级人员参考学习。希望本书能帮助更多的企业实现从优秀到卓越（SUPER）。
内蒙古三胖蛋食品有限公司 董事长 徐建兴
“战略”这个主题，一方面要具备很强的理论性，因为需要各种理论、路径和工具；另一方面要有很强的实践性，因为战略要贴合环境、行业和组织，能落地能成功。能将理论深入浅出、并结合VUCA时代战略实践解析的书不多，陈老师的《极简战略管理》便是其中之一，是一本不可多得的战略入门书籍。
海普诺凯生物科技有限公司总经理 刘育标
陈博士和我们多次深度合作，一直陪伴旗下高端新品牌快速成长，极简战略管理一书，汇集了陈博士多年的实践和理论精华，高瞻远瞩，大道至简，易落地和应用，尤其是在当今不确定的市场环境下，更需要简致且确定的战略思想来应对，正确的战略方向以及有效的实施落地，将为各项具体工作提效赋能；该书将会成为我们创新市场营销团队必读的工具书。
维达集团 Libresse品类总监 张健
陈铁钧老师以他的亲身经历和感悟，深入浅出地教会我们如何读懂战略，如何运用战略的确定性去应对市场的不确定性，做到对待战略的知行合一。
湖南宾之郎实业集团有限公司 营销中心总监 吴旭峰