[美]　奈杰尔.瓦兹 （Nigel Vaz）

法国阳狮集团旗下—璞砺营销咨询公司（Publicis Sapient）的首席执行官，也是阳狮集团执行委员会成员。瓦兹被《咨询》杂志评为全球25强领导者，领导着一家拥有20 000多名员工的公司，为世界500强企业转型提供咨询。客户包括高盛、汉莎、万豪、麦当劳、美国国立卫生研究院、日产、T-Mobile和联合利华。他是BBC、彭博社、CNN、《金融时报》和《华尔街日报》等媒体的评论员，也是BIMA数字名人堂的入会者。

 

译者简介

罗赞

副教授，大学英语教师，英语语言文学硕士。译有《媒体与信息伦理学》（合译，北京大学出版社）。

杜芳

教授，曾赴英国威斯敏斯特大学、美国宾夕法尼亚大学访学。主持完成省部级课题3项，发表学术论文20余篇，参编教材5部，出版专著译著4部。曾荣获北京市青年教师基本功大赛一等奖、霍英东教育基金会青年教师奖、北京市教育创新标兵等荣誉称号。

本书作者有三十多年的数字化转型经验，与各行各业的客户合作，推出了世界上第一批网上银行、旅游门户网站、股票交易平台和零售商务平台，帮助他们赶上数字时代的步伐。 本书旨在帮助读者理解和实践数字化转型，让传统企业从根本上实现数字化。数字化转型是一种改变组织的思维、结构、运营和行为方式的整体方法论。 本书分为三个部分：现在、未来和如何实现 第一部分“现在”，探讨了现代商业的现状和背景。在这个世界上，变化的速度是指数级的，推动变革的力量相互关联。这些章节的重点是使您更好地理解您所面临的数字化转型的性质和规模，以及识别阻碍您业务发展的绊脚石。 第二部分“未来”，展示了企业的未来状态。识别领先的数字公司的优势以及它们是如何发展起来的，传统企业需要哪些能力构建它们的数字护城河。您将发现创建一个数字企业所必需的六个因素：战略、产品、体验、工程、数据和领导力。 第三部分“如何实现”，该部分讲述如何根据企业所需和实际情况，制定不同的转型路径，并助您洞察数字商业成功转型项目的秘密。

第一部分 现在

第1章  传统商业的消亡

第2章  影响变革的四种力量

第3章  影响老牌企业发展速度的因素

第二部分 未来

第4章  数字商业的特点

第5章  数字商业转型的宏大目标

第6章  战略

第7章  产品

第8章  体验

第9章  工程设计

第10章  数据

第11章  领导狮鹫组织

第三部分 如何实现

第12章  数字商业转型的成功之道

第13章  转型之旅实况

第14章  开始