一书读懂职业经理人与管理。
职业管理的本质就是让有能力的人成为经理人，拥有实际 控制权并领导公司。实际运作中有三种模式，也可以说是职业 管理发展的三个阶段：优秀股东成为经理人，优秀经理人成为 股东，股东和经理人的合伙模式。
经理人可以来自股东或创始人，只要他们有足够的管理能 力，可以从股东或创始人转型为公司经理人和卓越领导人。金 佰利、瓦伦伯格和菲亚特是创始时的股东兼经理人成为了公司 主导者和关键领导人。微软、亚马逊、星巴克等则是创始人本 身是卓越领导人。美国运通、德意志银行和3M公司则是经理 人成为了公司主导者和关键领导人。在一定意义上，IBM公司 也是这种模式。
美国运通的第一位主导者和强势领导人威廉•法戈也是美 国运通公司创建时的股东之一，不过他最早是以经理人身份加 入到组成美国运通的前身公司中的，因此他最初的起点是经 理人。
德意志银行的第一位总裁（管理董事会发言人）是格奥尔 格•冯•西门子，1870年开始，直到其去世的前一年（1900年）, 一直担任这一职务。格奥尔格•冯•西门子是西门子电气创始 人的侄子，但出任德意志银行总裁完全出于个人能力，是德意 志银行的职业经理人。到1900年，在西门子的领导之下，经 过三十年的时间，德意志银行成为德国最大的银行。
第1章 从所有权到管理能力
1.两权分离和职业管理的本质 003
2.促进现代公司制度发展的市场力量 008
3.公司股权分散的推动因素 013
4.股东表决权规则的历史演进 028
5.连锁董事：从大亨工具到精英网络 034
6.公司治理的四种模式与两条转型路径 041
7.大股东陷阱和短视的代价 048
第2章 职业经理人制度的起源
1.摩根式治理：职业经理人制度的起源 059
2.别人的钱：布兰代斯终结摩根式治理 068
3.卡内基：带着金钱死去是耻辱的 074
4.通用电气的职业管理与公司治理 083
5.花旗银行：从股东经理人到职业经理人 089
6.西尔斯：从职业经理人到股东经理人 095
7.金佰利：150年的创新、转型与管理传承 104
8.3M的职业管理与创新机制 117
9.IBM的传承与职业管理 121
10.美国运通：董事会与职业管理 128
第3章 投资人主导下的职业经理人
1.从大亨到公司控制权市场 139
2.谷歌：投资人压力下的管理正规化 144
3.亚马逊和脸书：创始人领导与职业管理 152
4.思科：投资人入主、创始人出局与职业管理 161
5.推特：创始人冲突、出局与职业经理人登场 172
6.从惠普、英特尔和苹果到麦当劳：管理传承 185
7.把盖茨解放出来：微软的职业管理 196
8.戴尔公司的艰难转型：私有化与重新上市 203
9.舒尔茨：最好的掌控是以业绩取悦股东 212
10.沃尔玛的双重合伙与职业经理人管理 218
第4章 家族掌控之下的职业经理人
1.家族企业的传承、控制与职业管理 227
2.贝塔斯曼：家族企业的五代传承 233
3.保时捷：为避免家族纷争，引入职业管理 241
4.米其林：独特结构与家族领导 246
5.欧莱雅：“合理传承“与企业稳定 249
6.菲亚特：百年传承与家族控制 257
7.古驰家族：从内江到出局 265
8.ZARA母公司：创始人控制与职业管理 271
9.宜家之道：“世间独一”的所有权结构 275
第5章 日韩公司的家族控制与觥业管理
1.日本公司和董事会制度的引入 285
2.从财阀和系列企业到公众持股公司 291
3.公司股权和内部治理结构的新发展 300
4.松下、ASICS和迅销：从创始人到职业管理 311
5.盛田昭夫：我们需要再次向美国学习 319
6.信任和授权的力量：经理人缔造7&I 325
7.能者上：丰田汽车的管理层继任 329
8.新家族主义：佳能的共生型治理 334
9.美津浓：家族企业的百年传承 340
10.富士通：战略转型的日式治理因素 344
11.李秉飴：希望三星这个组织可以长存下去 350
第6章 中国公司的股东控制与职业管理
1.近代中国公司制企业发展缓慢的原因 359
2.一股独大阻碍职业管理的发展 371
3.格力和康佳：从大股东控制到市场控制 381
4.缔造联想：经理人的角色 388
5.万科模式：关键人控制下的职业管理 395
6.金山方式：股权分享下的职业管理 418
7.新浪：职业管理之后私有化 429
8.国美之争：是职业经理人与大股东之争吗？ 434
9.阿里巴巴的“合伙人制度”与职业管理 444
第7章 加强职业管理的公司治理机制建设
1.职业管理蕴含于良好公司治理之中 459
2.对经理人的充分授权与控制权变更保护
3.差异化治理与股权激励：避免误区
4.董事会主席、首席执行官与管理人员发展
参考文献
