引子股权布局，共赢受益
第一篇股权激励架构设计：谋经营者，先谋全局
第一章企业股权架构顶层设计要点
公司布局：企业发展格局设计
合伙企业：利益共享，风险共担
有限公司：中小企业的*优组织形式
股份公司：同股同权，一股同利
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不同类型公司布局差异对比
创业股东协议
股东会决议示例
股东会议事规则范例
股改企业：股改定江山
股权布局：利益与权力平衡的设计
布局要点：权谋布局三大核心板块
布局逻辑：思想高于一切
布局原则：按照*好路径更好地成长
影响企业生死的股权坑+避坑指南
一号坑：股权平分
二号坑：小股东称霸
三号坑：按资入股
四号坑：影子股东
五号坑：非出资股东
第二章股权架构设计
公司股权5条生命线
绝对控制线——67%
相对控制线——51%
一票否决线——34%
申请解散线——10%
要约收购线——30%
持股主体安排及设置方式
机构持股
法人持股
自然人持股
有限合伙企业持股
有限责任公司持股
工会持股
委托持股
信托持股
动态量化股权架构设计
创始人掌握公司控制权
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股权代持协议范例
联合创始人掌握公司话语权
给员工预留合适的期权池
投资人追逐资本的优先权
股权架构类型：好的股权分配结构让企业利润翻番
一元股权架构
二元股权架构
金字塔式股权架构
第三章制定机制：可持续发展，势在必行
动态调整机制：变中思变，未来可期
股权设计动态调整的作用
股权设计动态调整的优势
动态股权调整机制制定流程
股东进入机制：设置门槛，把好门户
不同类型股东的进入法则
新股东进入公司流程
股东进入时应当注意的问题
股权退出机制
股权退出情形及股份处理
计算股权退出价格
不同股东股权退出渠道
股权退出机制设定应当注意的问题
第二篇股权激励：企业经营增长的加速器
第四章内部激励：激发员工核动力
股权激励方案设计前须知
股权激励的作用
股权激励方案设计原则
九种常用股权激励模式
股票期权模式
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股权激励行权书范例
虚拟股票模式
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某餐饮公司的股权激励协议书
限制性股权模式
期股模式
业绩股票模式
股票增值权模式
经理层收购模式
延期支付模式
员工持股计划模式
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不同的股权激励模式激励效果对比
九种常见股权激励操作模式特征对比表
各发展阶段企业激励模式的选择
创业初期
高速成长期
成熟期
衰退期
落地细节：股权激励方案落地“九定”模型
1.定向：方向比方法更重要
2.定股：用什么性质的股份进行激励
3.定人：选择对的人给予激励
4.定量：股权激励总量与个量的科学配比
5.定源：明确股份来源和资金来源
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股权激励赠予通知书范例
6.定价：明确股权价格
7.定槛：获得股权分配的准入门槛
8.定时：确定*佳激励时间
9.定制：激励机制为方案落地保驾护航
落地方法：解码战略落地方法
1-3-5渐进式激励法——核心高层激励法
延迟式激励法——减速发放红利法
“金色降落伞”激励法——老员工激励法
超额利润激励法——利润分成激励法
五步连贯激励法——业务团队激励法
第五章对外激励：整合上下游，打通产业链
股权激励整合上下游资源的作用
引来外援，抢占市场
节约成本，以小博大
分股激励，才能共勉
外部股权激励整合上下游资源的方式
横向平行合作
向下区域性合作
直接持有主体公司的股份
第三篇股权融资方案制定与落地
第六章架构设计：顶级股权融资方案设计秘诀
股权融资四大模式
股权出让
增资扩股
股权质押
私募股权
股权融资常用工具
普通股
优先股
可转换债券
可交换债券
股权融资估值计算方法
可比公司法
可比交易法
现金流折现
资产基础法
股权融资关键条款
公司治理条款
反稀释条款
估值调整条款
共同出售权条款
清算优先权条款
第七章计划与步骤：股权融资落地流程
打动投资人的股权融资计划书撰写流程
我们是谁：公司、团队、组织结构介绍
我们要干什么：项目简介
打算怎么做：产品和运营
有什么打算：发展计划
花钱与“找钱”：财务和融资
股权融资的九大步骤与操作策略
确定融资目标、时机与原则
撰写股权融资计划书
多渠道寻找投资人
筛选投资人
与投资人约谈并签署投资意向书
配合投资人尽职调查
投资条款谈判
投资协议签署
处理好与投资人的关系
