想让员工主动干，就要让员工为自己干；想让员工为自己干，就要让员工内部创业当老板；想让员工内部创业当老板，就要划小经营单元，也就是单元合伙。单元合伙是公司建立共创、共担和共享平台，让员工零风险、零成本内部创业。从管理激励员工就业为老板干，到平台赋能内部创业为自己干，提高经营效益，实现共同富裕。本书分为“让员工为自己干、企业回归经营本质、分层分级合伙、单元合伙3大机制、单元合伙数十个实操工具、个人利润PPS”等内容予进行阐述，在批判继承绩效考核、股权激励等管理经营工具的基础上，结合人性和实践逐步展开，相信读者阅读之后会有所收获。

第一章 让员工为自己干
一、雇佣制的五大危机
二、绩效考核失效的五大原因
三、单元合伙，为自己干
第二章 企业回归经营本质
一、传统企业管理的五大坑
二、阿米巴经营失灵的五大因素
三、平台+单元，回归经营本质
第三章 分层分级合伙
一、股权激励的五大真相
二、三层合伙主体：单元越小，动力越强
三、四级合伙模式：不同对象、不同模式
第四章 单元合伙三大机制
一、平台赋能
二、单元划分
三、核算规则
第五章 单元合伙四大模式
一、分红模式：八大实操工具
二、分包模式：八大实操工具
三、分股模式：八大实操工具
四、分拆模式：八大实操工具
第六章 个人利润（PPS）
一、绩效考核的三大工具
二、PPS核算规则
三、如何定PV采购标准
四、PPS考核机制和实施
附录 PPS通用版实施方案
PPS核算实施办法