第一部分分析开放式创新的现状、重要性以及如何推进，怎样培养开放式创新的人才，建立正确的创新过程的重要性。 第二部分是剖析开放式创新的障碍，高管以及异见者如何阻碍创新。作者重点关注人事问题，以及如何积极主动地避开这些障碍。 第三部分是阐释成为创新领导者或内部创业者所需的领导能力。领导者需要具备多种特质，包括乐观、激情、动力、好奇心、对变革的信心、应对不确定性的能力，以及良好的沟通和社交技巧。 作者的目标是帮助确定你的公司是否需要进行开放式创新，你和员工如何做好准备，从而迈进这个具有挑战性又振奋人心的新场景。

第一部分 基本要点
第1章 为什么开放式创新很重要
第2章 开放式创新是什么样子
第3章 如何进行开放式创新
第4章 要事第一
第5章 如何识别及培养开放式创新人才
第6章 社交创新文化
第二部分 障碍
第7章 为什么高管不理解创新，更不用说开放式创新，这该如何应对
第8章 击败企业反抗分子
第9章 激进式创新变成障碍
第三部分 开放式创新的个人领导力
第10章 定义成功
第11章 了解你的价值观
第12章 实现变革
第13章 管理时间
第14章 打造你的个人品牌
第15章 强化你的社交网络
第16章 推广你的愿景和理念
第17章 企业商业计划竞赛
第四部分 回顾章节要点
附录A十种创新类型
附录B开放式创新范例和来源
开放式创新中介机构和平台
开放创新软件
开放创新会议
媒体、资源和工具