舒瀚霆 博士本名鞠凌云，具有经济学、管理学、心理学和计算机应用等多学科背景。职业生涯前10年先后任职于民营企业、乡镇企业、国营企业和政府部门管理岗位，此后20多年专注于企业经营管理咨询，服务过100余家国内外****和众多世界500强企业。舒瀚霆老师在20多年的企业经营管理咨询服务中，发现绝大多数企业的经营管理问题都与薪酬设计有关，他从人心、人性和人生研究的角度。他创见性地提出了薪酬设计的“三角” “四维”和“八字”的理念与方法，直面问题和效果，快速诊断、快速改变和快速解决企业家们的“心愁”，帮助企业激活动力，突破人效，让企业真正做到目标必达。

　　基于四要素：岗位、能力、绩效、战略；设计四维薪酬：岗位薪酬、能力薪酬、绩效薪酬、战略薪酬；学起来容易，用起来顺手，设计起来全面，执行起来系统。
　　岗位价值评估的7种方法，常见的4种能力素质模型，薪级薪档设计的3个原则、3个步骤，绩效指标提炼与目标分解，目标型绩效薪酬与量化型绩效薪酬，战略事件与战略人才，“四维”“八字”宽带薪酬设计流程与关键点，薪酬预算方法与薪酬制度拟写。

第一章　遵循八字方针，构建四维薪酬体系/ 001
第一节　常用的薪酬模式/ 001
第二节　构建四维薪酬体系/ 010

第二章　岗位价值评估，四维薪酬设计的基石/ 032
第一节　岗位价值评估的方法/ 034
第二节　岗位价值评估的操作流程/ 089
第三节　从岗位价值评估到岗位薪酬设计/ 104

第三章　能力素质模型，四维薪酬设计的带宽/ 132
第一节　设计薪档， 为能力薪酬设计做铺垫/ 134
第二节　通过技能/ 知识模型， 设计技能型/ 知识型能力薪酬/ 144
第三节　通过胜任力模型， 设计胜任力型能力薪酬/ 153
第四节　通过任职资格模型， 设计任职资格型能力薪酬/ 187

第四章　绩效薪酬，四维薪酬设计的激励/ 199
第一节　绩效薪酬与固浮比/ 201
第二节　绩效目标的制定/ 209
第三节　绩效目标分解/ 219
第四节　绩效指标的提炼/ 227
第五节　绩效结果考评/ 249
第六节　绩效薪酬设计/ 265

第五章　战略薪酬，四维薪酬激励的整合/ 289
第一节　利用SWOT 分析法， 制订战略事件计划/ 290
第二节　利用人才九宫格， 盘点战略人才/ 302
第三节　利用四维薪酬， 打造富有竞争力的薪酬体系/ 327

第六章　薪酬管理，四维薪酬效力的保障/ 339
第一节　做好薪酬预算， 为企业的薪酬体系打下坚实的基础/ 340
第二节　制定薪酬管理制度， 保障企业薪酬体系的正常运转/ 349

结束语/ 379