二十年“跑马圈地”，中国消费市场在互联网和移动互联两轮的加持下，通过早期的迅速复制，那些互联网“新贵”凭借“单点渗透”获得海量用户，之后在协同效应的推动下进行本土化的“相关互联”，最后在资本的追捧和裹挟下向更多的行业领域“全面扩张”，构建生态圈。这就是“伞型战略”。 本书引言开宗明义提出“伞型战略”的概念。主体内容分四大板块：“伞型战略”应运而生的时代背景和商业环境；“伞型战略”的三大要义——单点渗透、相关互联、全面扩张，此部分为本书的核心，其中辅以大量的企业案例对三大战略加以证明；“伞型战略”在新情境下的迭代；补充说明“伞型战略”的局限性。本书最后提出在充满变数的时代浪潮中，互联网企业面临哪些重大机遇和挑战。

引言
第1章 边界消融下的战略新情境
互联网的出现带来了什么
世界到底是不是平的
独一无二的中国市场
新情境下的商业模式创新
第2章 单点渗透战略
寻找新痛点
案例：趣头条——内容资讯的兜售者
打造客户基础
案例：易到用车——缘何从“自大”到“恐慌”
超常规发展
案例：滴滴出行——“超常规发展”颠覆传统路径
第3章 相关互联战略
寻找相关极
案例：字节跳动——不断延伸的疆界
建立渗透通道
案例：搜狗——把控流量池的入口
扩大协同
案例：美团——欲木成林，打造“超级App”
第4章 全面扩张战略
生态蓝图
案例：小米——面向物联未来的生态帝国
全面协同
案例：乐视——“生态化反”，破碎的梦
建立防御壁垒
案例：苹果——坚不可摧的壁垒
第5章 伞型战略的迭代
技术驱动
全球化驱动
竞争驱动
案例：微信小程序——“平台的平台”
第6章 伞型战略的局限性
商业模式创新vs技术创新
垄断vs创新
数据治理
边界再次消失
科创兴国
后记