2022年上半年，受国内外多重因素交叉影响，不少企业生存维艰，纷纷开始进行业务整顿和组织优化，伴随的是降薪、裁员……
时代的尘埃落在每个企业、每个人身上都是一座难以承受的大山，一股焦虑的情绪正在弥漫。对此，苗兆光老师指出，“严冬”的确来临，保守经营应该成为未来三年的经营策略主题。陈明老师认为，面对当前局势，需要用行动化解焦虑，企业需要归核化战略。孙波老师认为，企业要“过冬”，必要的优化动作还是要做的，施炜老师则建议企业家应着眼于长期，策略上要攻守兼备，也不能一味的收缩。彭剑锋教授的观点是：短期焦虑难以避免，长期仍可保持乐观，并且给企业家提出了既有高度又接地气的三条建议。

专题
时局与对策
——2022年下半年企业生存环境研判与战略应对
用行动化解焦虑，企业需要归核化战略 陈 明 4
当前企业的很优策略是保守 苗兆光 10
为准备长期过冬而优化 孙 波 16
着眼长期，攻守兼备 施 炜 19
短期焦虑难以避免，长期仍可保持乐观 彭剑锋 21

洞见
苦练这六大内功，在磨难中迈向伟大 彭剑锋
好战略从战略洞察开始 左东旭 38
用数字技术破解成长陷阱，实现组织转型 欧阳杰 47


聚焦
“三年行动”之中的国企：
突破发展瓶颈亟待企业家精神
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