第一部分 股权设计：企业股权合伙与控制策略
第一章 股权合伙：如何圈定靠谱的股权合伙人
第一节 如何找到梦想的合伙人
1.合伙人渠道：寻找靠谱合伙人的来源方式
2.合伙人“画像”：要找什么样的合伙人
3.合伙人评估：梦想合伙人必备的品质
4.合伙人认同：如何说服合伙人加入
第二节 股权合伙人的相处之道
1.合伙人之间最容易出现的三大矛盾
2.合伙人和谐相处之道
3.与合伙人相处的六大规则
4.如何与合伙人建立“合伙人精神”
第三节 合伙人“不靠谱”如何补救
1.合伙人只出技术不出钱，怎么办
2.合伙人只出钱不参与经营，怎么办
3.合伙人难以驾驭，怎么办
4.合伙人彼此都认为自己的贡献大，怎么办
第二章 股权布局：避免“把孩子养大，叫别人爹”
第一节 股权是企业的生命线
1.股权价值：为什么一流的企业卖股权
2.潜在风险：不懂股权合伙的风险
第二节 股权结构，存亡之道
1.高度集中型股权结构
2.高度分散型股权结构
3.平均分配型股权结构
4.相互制衡型股权结构
第三节 股权布局的比例以及四道“防线”
1.2／3以上：重大决策线
2.1／2以上：重大事务表决线
3.1／3以上：一票否决线
4.1／10以上：临时会议权线
第四节 企业不同阶段的股权布局策略
1.初创期：创始人保证绝对控股权
2.成长期：创始人获得相对控股地位
3.扩张期：创始人具有否决权
4.成熟期：创始人控制权不旁落
第三章 股权设计：中国式合伙人，如何科学分配股权
第一节 合伙人股权设计经常出现致命错误
1.股东中没有大家都信服的“老大”
2.股东完全按照出资比例分配股权
3.没有签署股东合作协议，秋后算账
4.外部投资人对企业控股
5.只有员工，没有合伙人
6.给短期资源承诺者发放过多股权
7.给兼职人员发放大量股权
8.没有给未来人才预留股权
9.合伙人股权没有退出机制
10.配偶股权没有退出机制
第二节 创始人与合伙人之间如何设计股权结构
1.企业股权设计有哪些步骤
2.更易获投资人青睐的股权架构设计
3.2～5人合伙，如何设计股权架构
第三节 优化企业的股权结构设计
1.从未来的战略规划出发审视历史股权结构
2.以快速成长为导向优化股权结构
3.引入外部股东优化股权结构
4.实施股权激励优化股权结构
5.构建法人治理制度优化股权结构
第四章 股权控制：如何抵御“野蛮人”入侵
第一节 以控制权为核心的合伙人制度建设
1.结构设计，决胜千里：股权设计层面的风险分析
2.选对股东，成就大业：企业发展的根本是稳健
3.控股之道，千秋万载：控股权归集，利益最大化
4.约束机制，后顾无忧：打破平衡，制造落差
第二节 股权融资，汇聚财富，白手起家
1.股权融资为企业带来的价值
2.常见的股权融资方式
3.制订你的商业计划书
第三节 控制权设计，抵御“野蛮人”入侵
1.章程设计：降低控制权旁落的风险
2.AB股制度：掌握企业实际控制权
3.董事会组成：控制企业的日常经营管理
4.一致行动人：提案权与表决权保持一致
5.定增计划：保证大股东对企业的控股权
6.毒丸计划：抵抗恶意收购方，产生威慑作用
7.相互持股：一方受到收购威胁，另一方施以援手
第二部分 股权激励：企业股权激励方案与实操方法
第五章 股权激励：把脉企业，对症下“药”
第一节 实施股权激励计划的需求“诊断”
1.提高企业的竞争力
2.建立利益共同体
3.维持企业战略
4.吸引人才，保留人才
5.吸引外部资金
第二节 股权激励成功的前提是什么
1.留住人才，长效激励：企业如何理解股权激励制度
2.规避风险，基业长青：建立现代企业制度
3.对内激励，对外融资：股权激励的十大法则
第六章 激励工具：股权激励最优模式设计
第一节 企业常见的股权激励模式
1.实股：创造长期股东价值
2.虚股(干股)：所有权和收益权分离
3.期权：通过股票增值获利
4.期股：“部分首付，分期还款”
5.延期支付：为管理层设立的延迟支付账户
6.业绩股票：业绩指标决定一切
7.员工持股计划：员工个人出资认购
8.限制性股票：对激励对象有效管控
9.股票增值权：通过股票增值获利
第二节 从初创到IPO，不同的股权激励计划
1.初创期，虚拟股权激励
2.成长期，选择力度较大的股权激励模式
3.成熟期，稳定现有企业骨干人员
4.衰退期，提升业绩，扭转亏损局面
第七章
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