“大”展宏图，乘“风”破浪——大数据背景下A公司内部控制和风险管理研究
第1章 青云出岫
1.1 初窥门径，探究背景意义
1.2 有的放矢，明确研究方法
1.3 三足鼎立，夯实理论基础
1.4 横空出世，引入案例公司
第2章 碧空如洗
2.1 内外兼修，明析现状几何
第3章 云雾氤氲
3.1 明察秋毫，加强风险识别
3.2 尘埃落定，聚焦风险评估
第4章 云开见日
4.1 研发环节内部控制优化
4.2 采购阶段内部控制优化
4.3 人力资源内部控制优化
4.4 大智移云构建平台
第5章 总结与启示
参考文献
附录
掌上民猪乘风起数智物联护内控
引言
第1章 日积月累搏成效，理论基础助研究
1.1 大数据原理
1.2 战略管理
1.3 COSO内部控制框架
1.4 风险管理
第2章 十年养猪路漫漫，初探企业寻势态
2.1 见微知著诉历程
2.2 养殖模式初探析
2.3 组织架构渐完善
2.4 统驭全局论战略
第3章 春花秋月何时了？猪场往事知多少
3.1 酸甜苦辣管理人
3.2 喜怒哀乐财务情
第4章 内忧外患是常态，抓住机遇显内功
4.1 SWOT分析通内外
4.2 内部控制是抓手
第5章 内控疑难有何解？数智时代新机遇
5.1 “智猪互联”显成效
5.2 财务分析晓知现状
第6章 拨云见日新难题，继往开来谋远景
6.1 运筹帷幄优战略
6.2 控制活动保发展
6.3 风险预警稳护航
6.4 治理架构谋长远
6.5 信息沟通联全局
6.6 文化建设新活力
结语
尾声
参考文献
附录
踌躇满志，扬海外并购风帆步履维艰，补风险管理短板——基于A公司海外并购风险管理的案例研究
第1章 理论概述
1.1 内部控制理论
1.2 全面风险管理理论
1.3 战略管理理论
1.4 行文思路
第2章 涉洋并购之管中窥豹
2.1 A公司并购B公司过程
2.2 A公司并购B公司动因
第3章 猛龙过江之四面埋伏
3.1 并购前筹备阶段风险分析
3.2 并购实施阶段风险分析
3.3 并购后整合阶段风险分析
3.4 小结
第4章 危机重重之现状
4.1 单财务指标分析
4.2 综合财务指标分析
第5章 力挽狂澜之优化进阶
5.1 优化内控环境，强化品牌管理
5.2 依托大数据平台，控制营业成本
5.3 提高人员素质，强化酿酒技术
5.4 借助大数据，加强风险防控
5.5 优化资本结构，控制财务风险
5.6 搭建多维市场，拓宽销售渠道
第6章 痛定思痛之制胜未来
6.1 基于大数据背景下构建海外并购风险预警系统
6.2 基于大数据背景的海外并购风险管理防范
结语
参考文献
“重”转“轻”，更好吗？——战略预算管理视角下华天酒店内部控制效果评价
引言
第1章 “重”——重资产战略视角下华天酒店内部控制效果
1.1 华天酒店重资产战略决策及实施过程
1.2 重资产战略下华天酒店内部控制分析
第2章 “轻”——华天酒店轻资产战略实施情况分析
2.1 华天酒店轻资产战略决策及实施过程
2.2 轻资产战略下华天酒店内部控制分析
第3章 轻资产战略下华天酒店内部控制效果评价分析框架
3.1 文献综述
3.2 基于战略预算管理的华天酒店内部控制评价方案设计
第4章 轻资产战略下对华天酒店内部控制综合评价方法
4.1 轻资产战略下对华天酒店绩效评价——平衡计分卡
4.2 轻资产战略对华天酒店风险与绩效综合评价——模糊评估法
第5章 研究结论与对策建议
5.1 研究结论
5.2 对策建议
参考文献
附录