这个世界并不缺乏管理创意。每年有成千上万的硏究员、从业者和其他专家，撰写了数以万计的文章、书籍、论文、帖子和播客。但是致力于使这些东西在实践中真正发挥作用的，只有很少的几个人；而敢于探索管理的未来的人，更是凤毛麟角。本书着力呈现的正是这种罕见的创意，它既有实践意义，又有据可依。
洞察型公司比竞争对手更富有远见；脆弱型企业往往错误解读了外部威胁或内部组织挑战的早期信号！
本书特色：
1、本书以提供了乔治戴和保罗•休梅克引人注目的案例研究、诊断工具和发现选项的框架而闻名，这些都是为帮助领导者管理创新而开发的。
2、在一个任何公司都可能被颠覆的时代，拥有洞察力是一种令人垂涎的特质。本书入选亚马逊“2020年10本增强你的领导力书籍之一”。
3、本书强调一个洞察型领导团队可以系统地培养和提升洞察力。建立新的能力和调整当前的战略实践需要时间和投入，但回报一更强大的市场地位、更高的利润增长以及更积极主动的员工一使这些努力成为组织生存甚至长盛不衰的关键。
注意力是任何组织中最稀缺的资源之一，在充斥着大量背景噪声的数字化环境中，企业的注意力会迅速耗尽。
本书从全球118家公司收集的数据来测试和验证建立洞察型组织的方法；从335个洞察型和脆弱型组织中收集的深入调查成果中验证了作者提出的“评估洞察力的诊断工具”模型。旨在帮助领导团队如何应对普遍存在的深层次不确定性，尤其是数字化冲击；鼓励领导团队培养卓越的洞察能力，以预测数字化冲击带来的挑战，并将其转化为优势。
洞察型组织可以更早地发现风险与机遇，更加迅速地定位自己，以便更快地减小风险，抓住机遇。这里的洞察，远远不是一个人的高度警惕那么简单。它是公司必须培育的一项集体能力，其特征是员工的好奇、坦诚以及对公司长期发展利益的关注。
最重要的是，洞察是一项卓越的能力，它能预测严重威胁，识别重大机遇，然后在不完全了解的情况下比其他人更迅速地采取行动。
本书旨在帮助领导团队应对普遍存在的深层次不确定性，尤其是数字化冲击。本书的指导方针建立在广泛的实践经验基础上，这些经验不可能轻易地被提炼成一个简单化的公式。我们的指导需要很好地平衡艺术与科学，能将两者融合到一起的领导者，将会获得回报。要解决企业在动荡中茁壮成长时面临的挑战，需要培养耐心、投入资源、提出正确问题的经验判断，以及对答案采取及时的行动。
第1章和第2章为数字时代铺就了舞台，阐述了眼前的挑战，而其余章节则专注于领导者可以和应该做什么。第3章至第6章的逻辑，遵循了一个组织对如何分配稀缺的注意力资源、怎样感知弱信号、如何从背景噪声中分类、在竞争对手做出反应之前对这些信号采取行动等的轮廓。第6章概述了领导团队在对值得注意的信号做出快速反应时可以采用的方法。这里的挑战不仅是快速的行动，而且是明智的行动，包括知道什么时候保持耐心和怎样做到“有备无患”。第7章提出了一个行动方案，这是领导团队从战略的高度在提高整个组织的洞察 力时需要遵循的。我们将更早预见和更快行动与提供组织陀螺仪的能力联系起来，使公司在动荡的世界中保持平衡。结语(第8章)从本书中摘录了最重要的教训，这些经验教训是所有领导者在应对数字化冲击时都可以自信运用的。
第1章 实时地面对现实 1
第2章 洞察型组织 25
第3章 管理组织的注意力 51
第4章 更早地察觉微弱信号 75
第5章 消除模糊 101
第6章 采取及时行动 127
第7章 一份行动方案 151
第8章 预先警告就是预先准备：保持洞察力的六条教训 177
附录：
附录 A 评估洞察力的诊断工具 193
附录 B 关于我们的研究 203
保罗•米歇尔曼（Paul Michelman），《麻省理工斯隆管理评论》杂志主编
这个世界并不缺乏管理创意。每年有成千上万的研究员、从业者和其他专家，撰写了数以万计的文章、书籍、论文、帖子和播客。但是，致力于使这些东西在实践中真正发挥作用的，只有很少的几个人；而敢于探索管理的未来的人，更是凤毛麟角。我们在这个系列中着力呈现的正是这种罕见的创意，它既有实践意义，又有据可依，还为未来而构建。
克尔斯滕•德伯格（Kirsten Sandberg），区块链研究所
本书以提供了戴和休梅克引人注目的案例研究、诊断工具和发现选项的框架而闻名，这些都是为帮助领导者管理创新而开发的。
企业家项目
在一个任何公司都可能被颠覆的时代，拥有洞察力是一种令人垂涎的特质。本书被亚马逊列为“2020年增强你技能的10本领导力书籍”之一。
沃顿商学院@work
戴和休梅克在书中强调，一个洞察型领导团队可以系统地培养和提升洞察力。建立新的能力和调整当前的战略实践需要时间和投入，但回报——更强大的市场地位、更高的利润增长以及更积极主动的员工——使这些努力成为组织生存甚至长盛不衰的关键。