第一章 管理要轻松,必须懂分工
第一节 管理的首要任务是构建框架,明确责、权、利
第二节 管理的前提是明确分工,确定谁管谁,谁被谁管
第三节 管理的本质是管理利益,管理的核心是分配利益
第四节 管理混乱的原因是框架不全、层级不明、职责不清
第二章 分工分到位,事半又功倍
第一节 很好的分工和协作从规划组织架构开始
第二节 战略中心如何分工?
第三节 营销中心如何分工?
第四节 产品中心与行政中心如何分工?
第三章 人才没选对,努力全白费
第一节 只有做好工作分析,才能找对人、做对事
第二节 只有确定人才画像,才能找到合适的人才
第三节 只有确定岗位职责,才能确保事事有人干,人人有事干
第四节 只有进行知识管理,才能打造强大的中层管理团队
第四章 管理不到位,老板两行泪
第一节 打造人才复制系统,让公司的人才越来越多
第二节 优化流程,提升管理效率,实现利润优选化
第三节 提升时间管理效率,解放自己
第四节 开好晨会和夕会,确保很大程度上达成公司目标
附录 岗位说明书
后记 经营靠理念,赚钱靠管理
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