中国社会正处于创新驱动发展的关键时期，员工需要敢于挑战传统思维、敢于打破不合时宜的组织规则和制度进行大胆创新，而建设性越轨行为的本质就是“打破常规”以增进组织利益。目前，员工建设性越轨行为的影响因素主要聚焦于个体层面，领导层面因素也主要涉及谦卑型领导、包容型领导、差序式领导和自我牺牲型领导，授权型领导给予了员工实施建设性越轨行为较多的机会、空间、理解和支持，但鲜有研究涉及授权型领导对员工建设性越轨行为的激发机理，因此本研究拟探讨这一主题。另外，员工建设性越轨行为尽管有利于提升员工创新绩效、促进组织变革和创新，但员工过多的建设性越轨行为打破了同事既定的工作模式和规则进而容易引发同事的职场排斥，因此，本研究拟进一步探讨员工如何采取有效措施降低员工建设性越轨行为引发的职场排斥。首先，本研究通过对2个时点收集的85套领导版问卷和配对的383份员工版问卷的调研数据进行统计分析，探究了授权型领导对员工建设性越轨行为的跨层次影响机制，研究结果表明，授权型领导能够激发员工积极实施建设性越轨行为，组织自尊在它们两者的关系中起到中介作用，员工较高的传统性不仅削弱了组织自尊对员工建设性越轨行为的积极影响，而且削弱了组织自尊在授权型领导与员工建设性越轨行为之间的中介作用，即员工传统性发挥了被调节的中介作用。其次，本研究通过对2个时点收集的由领导和员工两个评价主体填答的456份有效配对员工样本数据进行统计分析，探究了员工建设性越轨行为对职场排斥的影响机制，研究结果表明，员工建设性越轨行为容易引发职场排斥现象，员工较高的政治技能削弱了建设性越轨行为引发的职场排斥现象，员工较高的职场友谊不仅削弱了建设性越轨行为引发的职场排斥现象，而且对员工政治技能的调节效应起到中介作用，即员工较高的政治技能通过提升职场友谊进而削弱了员工建设性越轨行为引发的职场排斥现象，职场友谊发挥了被中介的调节作用。 研究结论不仅拓展了激发员工建设性越轨行为的领导风格因素以及内在作用机理，而且关注了员工建设性越轨行为的负面效应（职场排斥）以及员工如何通过政治技能和职场友谊有效降低员工建设性越轨行为引发的职场排斥现象，是对员工建设性越轨行为理论研究的有益探索和尝试。另外，研究结论对领导者有效引导和控制员工建设性越轨行为，突破企业创新瓶颈的制约、实现企业可持续发展具有一定的管理启示。
