第1章 追本溯源：阿米巴经营模式的源起与优势
1.1 理念溯源1:19世纪，涩泽荣一的《论语与算盘》
1.2 理念溯源2:20世纪，松下幸之助的“事业部制创新”
1.3 理念溯源3：21世纪，稻盛和夫的《六项精进》
1.4 理念溯源4：《大学》中的智慧
1.5 模式本质：阿米巴经营致力实现的3大根本目标
1.6 重要工具：经营哲学、组织划分与经营会计
1.7 组成系统：完整构建起阿米巴经营的7个核心系统
1.8 可获优势：导入阿米巴经营后企业可获得的5点优势
1.9 【案例】日本长寿企业的秘密：年轮式经营
第2章 概念解读：阿米巴经营模式的构成
2.1 核心关键：阿米巴经营模式的4个关键词
2.2 数据说话：“杂货铺的故事”与避免糊涂账
2.3 产品迭代：优秀产品与服务永远是企业的根本
2.4 理论延伸：支撑阿米巴经营模式的8个观点
2.5 回归根本：从“经营事”到“经营人”
2.6 【案例】战略方向不选对，一切努力均白费
第3章 组织划分：破除原始僵化的组织结构
3.1 划分目的：经营企业必须有剧本
3.2 划分原则：阿米巴组织划分应秉持的3项原则
3.3 划分方法：兼顾战略、组织、创新与分合
3.4 单元设计：量化分权单元的设计方法
3.5 裂变增长：找到阿米巴单元的“第二曲线”
3.6 【案例】A工程集团“中东项目”的阿米巴落地
第4章 经营会计：以独立核算指导自主经营
4.1 核心逻辑：通过独立核算向每一个环节要利润
4.2 会计原则：经营会计指导阿米巴单元经营的7个原则
4.3 构建方法：经营会计报表与传统报表的不同
4.4 量化分权：利用阿米巴经营会计报表进行量化分权
4.5 岗位职责：阿米巴组织经营会计岗位的主要职责
4.6 【案例】经营会计在装饰机械企业中的应用
第5章 内部交易：传导市场压力，各单元贡献清晰化
5.1 基本思路：阿米巴内部市场的5大意义与4大核心本质
5.2 收入划分：什么是阿米巴的对内收入与对外收入
5.3 交易定价：阿米巴内部定价的核心本质及原则、方法
5.4 体系构建：完整构建阿米巴经营内部交易体系
5.5 长短兼顾：如何避免因经营压力过分聚焦短期收益
5.6 【案例】A船业公司落地阿米巴后的内部交易流程
第6章 费用分摊：公共费用由全部参与方共同承担
6.1 分摊前提：3个基本前提保证分摊过程无额外困难
6.2 分摊原则：进行公共费用分摊应秉持的5个原则
6.3 分摊程序：5类常规公共费用分摊程序
6.4 高效协同：费用中心服务意识的提升方法
6.5 【案例】分摊是为了让企业内部形成客户关系
第7章 经营计划：总体发展目标的顶层设计与分配
7.1 针对问题：企业利润是计划出来的
7.2 整体框架：SBU经营计划与企业年度计划的双向制定
7.3 预算管控：通过管控预算费用间接掌控经营利润
7.4 体系生成：全景生成阿米巴经营计划体系的4个诀窍
7.5 落地保障：执行经营计划时的过程管控与数据管控
7.6 【案例】A热力公司的经营计划制定与预算配合
第8章 推行落地：阿米巴经营的落地与持续循环改善
8.1 重视层级：推行阿米巴经营落地是“一把手工程”
8.2 实施流程：阿米巴经营落地的3项原则
8.3 阻碍破除：导入阿米巴经营过程中可能遇到的阻碍
8.4 业绩分析：阿米巴经营业绩分析的5个主要方向
8.5 业绩改善：业绩改善的3种方法与2点关键指标
8.6 PDCA循环：螺旋式循环改善速率决定企业经营水平
8.7 【案例】企业推行阿米巴经营过程的6个注意事项
第9章 激励体系：让真心付出者得到应有的回报
9.1 二元制HR：阿米巴人力资源管理的特殊之处
9.2 考核评价：阿米巴绩效考核评价与传统KPI的差异
9.3 多元激励：阿米巴经营提倡对员工6类激励并举
9.4 体系建设：阿米巴经营绩效激励体系设计要点
9.5 年终奖金：无门槛奖金池与有门槛奖金池设计
9.6 实用工具：阿米巴经营的四维激励工具
9.7 【案例】A电商的“激励组合拳”
第10章 企业文化：绝非务虚的阿米巴经营哲学
10.1 经营哲学：稻盛和夫缘何如此强调经营哲学
10.2 核心内容：愿景、使命、价值观
10.3 实质落地：经营哲学实质贯彻到经营过程中的3大系统
10.4 企业文化：阿米巴企业文化的特征与构建的5个准则
10.5 【案例】稻盛和夫打造幸福型企业的哲学落地
第11章 全书总结
11.1 阿米巴不是工具
11.2 传统经营模式与阿米巴经营模式的区别
11.3 阿米巴经营与传统经营模式的有机结合
11.4 践行阿米巴常见的7个误区
11.5 践行阿米巴贵在坚持
11.6 阿米巴的3重境界
11.7 写在最后