本书为国家自然科学基金重点项目“变革环境下组织变革及管理问题研究”（71832006）的成果，在梳理已有组织变革管理研究脉络的基础上，围绕企业转型的热点问题，着重对复杂变化环境下的企业组织转型变革的目标、路径、时机和平台经济下非规模化发展、网络效应、提高数字化水平等，进行了理论探讨；系统地阐述如何提升组织韧性、降低组织脆弱性和在“新冠”疫情、商业生态面临危机情况下的组织修复、危机企业的反转和变革方式；对数字化环境下的人力资源管理研究等领域的热点问题和未来趋势进行总结和揭示。 本书对指导当今企业组织变革具有理论指导意义，提出的理论观点和给出的全面、最新的参考文献对于本领域学者的研究也极具学术参考价值。

第1章 变革环境下的组织变革及其管理研究综述
1.1 组织变革研究的现实意义
1.2 组织变革研究的视角
1.3 组织变革研究的内容及历史演变
1.4 组织变革的动机与驱动因素
1.5 组织变革过程及其管理的研究
1.6 组织变革的结果评价以及影响因素
1.7 组织学习与组织变革的关系
1.8 现代组织环境及其与组织关系的变化
1.9 已有研究主要结论与存在的不足
1.10 有待研究的主要问题及意义
第2章 组织环境的层次性与相应的变革策略
2.1 引言
2.2 组织环境因素的层次性
2.3 不同层次环境因素变化对组织变革影响的直接性、紧迫性
2.4 应对不同层次环境因素变化的组织变革策略
2.5 结论
第3章 变革环境下的组织变革目标、路径与策略
3.1 引言
3.2 当今组织变革环境的特点
3.3 组织变革的困难与需求
3.4 变革的目标与能力
3.5 不同变革目标与路径匹配下的变革策略
3.6 当今组织的变革过程与模式
3.7 结论与讨论
第4章 转型性变革的时机及影响因素
4.1 引言
4.2 渐进性变革与转型性变革
4.3 有计划变革与应急变革
4.4 转型性变革的时间窗口与时机选择
4.5 结束语
第5章 转型变革时期的企业出路
5.1 企业发展总体阶段的定位
5.2 观念转变先行
5.3 整体性重构
5.4 问题导向的行动：预见性、关键性、联动陛、自主性
第6章 平台经济下企业的非规模化变革
6.1 引言
6.2 非规模化经营企业的主要特征
6.3 非规模化企业发展给传统企业带来的挑战
6.4 传统企业实现非规模化经营的变革发展策略
6.5 结论
第7章 网络效应的临界规模及其组织生态学分析
7.1 引言
7.2 网络效应及其类型
7.3 网络效应发生的影响因素与临界规模
7.4 网络效应临界规模的组织生态学分析
7.5 结论与启示
第8章 企业数字化转型模式、路径和影响因素
8.1 引言
8.2 企业数字化转型概念
8.3 企业数字化转型的过程
8.4 企业数字化的驱动因素与模式
8.5 企业数字化实现路径与实施策略
8.6 研究展望
第9章 组织韧性的概念、特征、测量及管理策略
9.1 韧性的定义
9.2 组织韧性
9.3 韧性的企业具有的特征
9.4 组织韧性的测量
9.5 提高组织韧性有哪些途径、方法或手段
9.6 有待研究的问题
第10章 组织韧性研究脉络、热点揭示与未来展望
10.1 引言
10.2 研究方法与数据
10.3 组织韧性的研究概貌
10.4 组织韧性界定、研究脉络与热点主题
10.5 研究结论与未来展望
第ll章 组织易感性、脆弱性、危机与韧性整合的分析模型
11.1 引言
11.2 组织危机的事故来源
11.3 组织易感性及相关推论
11.4 组织脆弱性及其特点
11.5 组织易感性、脆弱性、危机与组织韧性之间的关系
11.6 降低组织易感性、脆弱性的可能策略
11.7 未来研究方向
第12章 商业生态危机下的个体组织修复策略
12.1 引言
12.2 商业生态及其演化
12.3 商业生态危机下企业个体应对策略
12.4 结论
第13章 面对可预见的危机：应急变革还是有计划变革
13.1 引言
13.2 组织演化过程中的危机相关理论
13.3 应对危机的组织变革策略
13.4 来自华为公司的证据与经验
13.5 结论
第14章 适应间断平衡的企业反转过程与策略
14.1 引言
14.2 疫情对企业的影响与间断平衡
14.3 反转过程
14.4 应对策略
14.5 结论
第15章 人工智能发展会引发新的卢德运动吗
15.1 引言
15.2 卢德运动起源与新时期的担忧
15.3 智能技术与就业的关系
15.4 关于智能技术与就业关系的历史眼光与宏观视角
15.5 研究结论与建议
第16章 数字化时代的人力资源管理研究现状与展望
16.1 引言
16.2 数据库和主要期刊
16.3 关键词和主题分布
16.4 结论与未来研究方向
附录
1 企业数字化水平测量量表
2 个人韧性量表
3 织韧性测量问卷基本条目
参考文献