我们需要基于企业实际运营的逻辑构建起企业数字化运营管理体系， 以响应国资委2020年6月13日《关于开展对标世界一流管理提升行动的通知》和2020年8月21日《关于加快推进国有企业数字化转型工作的通知》要求。在持续加强企业管理的制度体系、组织体系、责任体系、执行体系、评价体系等建设基础上，深入推进企业数字化转型工作，促进质量、效率、动力变革，提升产业基础能力和产业链现代化水平，全面提升管理能力和水平，培育具有全球竞争力的世界一流企业。

本书基于企业运营体系构建及管理提升的良好实践，从做企业的初心出发，通过系统的逻辑分析，来揭示基于机械、电子、软件、通讯、智能化等多技术融合的系统集成产品研发制造型企业背后体系运营的逻辑与规律， 尽量构建起一套通用性、实操性强，迭代起点水平较高的运营管理体系，在此基础上实现信息化与工业化的融合，实现企业数字化转型；然后通过多视角检查诊断，不断迭代改进完善并提升智能化水平，逐步形成基于信息化平台且逻辑严密、体系完整、数据流畅、运营高质高效的企业运营管理体系，未来逐渐与各种工业设计软件、企业物流管理系统、建筑/安防系统、能源/环境监测系统等深度融合，助力走向智能制造。

本书可作为渴望运营及管理提升的各类企业（尤其是集成产品研发制造型企业） 理解企业运营、审视企业管理提升的多维视角、思考信息化平台搭建的参考读本。