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文献来源:
出版时间 :
产业并购操盘手:15个案例11个范本拿来就用
0.00     定价 ¥ 86.00
图书来源: 浙江图书馆(由浙江新华配书)
此书还可采购25本,持证读者免费借回家
  • 配送范围:
    浙江省内
  • ISBN:
    9787201163574
  • 作      者:
    编者:张军杰
  • 出 版 社 :
    天津人民出版社
  • 出版日期:
    2020-10-01
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作者简介
  张军杰,高级经济师,银势科投创始人,并购咨询顾问,小企业创业导师。政府“战略性新兴产业顶层设计专家组”成员,上海交通大学“国有企业中高层领导干部改革创新发展专题班”成员。
  曾就职于大型央型、政府部门、上市公司及投资机构,担任战略投资部总经理、副总裁等职务。拥有超过15年的战略投融资从业经历,在智慧城市、新能源智能汽车及海外投资并购等领域经验丰富。先后为政府部门、上市公司以及中小企业提供股权投资、并购重组、产业规划、投融资咨询等,完成了数十个境内外投资并购项目。
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内容介绍

  《产业并购操盘手:15个案例 11个范本,拿来就用》以产业并购操盘者的切身视角,基于资本大时代下产业并购核心理念,着眼于产业与资本领域新动态,以近期发生的真实操作案例为依托,以实用范本、图表、模型、数据为支撑,把产业并购的八个步骤全流程操作细节紧密地串联在一起,形成了产业并购的有效闭环。
  《产业并购操盘手:15个案例 11个范本,拿来就用》的3个突出特点:
  首先,闭环产业并购全流程。
  第二,真实案例与实用范本、图表、模型。《产业并购操盘手:15个案例 11个范本,拿来就用》共包含15个案例,11个范本,38个图表,许多模板与范本是作者多年投资管理工作的积累,拿来即用。
  第三,实用性强,通俗易懂。《产业并购操盘手:15个案例 11个范本,拿来就用》对并购中的相关理论术语进行了通俗的解释,同时聚焦产业并购实践,让阅读者既熟知实践,又通晓理论。

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目录
前言
为什么要写这本书
本书有哪些特点
适合的读者

第一章 全球并购的大趋势
第一节 全球八次企业并购浪潮
一、第一次并购浪潮以横向并购为代表
二、第二次并购浪潮以纵向并购为代表
三、第三次并购浪潮以混合并购为代表
四、第四次并购浪潮以金融杠杆并购为代表
五、第五次并购浪潮以策略联盟驱动并购为代表
六、第六次并购浪潮以资源型并购为代表
七、第七次并购浪潮以PE/VC财团为代表
八、第八次并购浪潮预计将以亚洲为代表
第二节 中国企业并购五次浪潮
一、第一次企业并购浪潮(20世纪80年代)
二、第二次企业并购浪潮(20世纪90年代)
三、第三次企业并购浪潮(2000-2004年)
四、第四次企业并购浪潮(2005-2010年)
五、第五次企业并购浪潮(2015-2018年)

第二章 以产业的视角看并购
第一节 并购的特定含义
第二节 并购的三大核心动因
一、协同效应动因
二、企业发展动因
三、增强企业核心能力动因
第三节 并购的九大主要类型
一、新设型并购、吸收型并购和控股型并购
二、横向并购、纵向并购和混合并购
三、善意并购和敌意并购
四、直接并购和间接并购
五、现金购买资产、现金购买股票、股票换取资产和股票互换
六、杠杆并购和非杠杆并购
七、产业资本并购和金融资本并购
八、生态链并购与IP式并购
九、股权并购和资产并购
第四节 并购中容易忽视的五大问题
【案例2-1】千方科技并购宇视科技案例
……

第三章 一张图看清楚并购基本流程
第四章 好的并购战略是成功并购的第一步
第五章 筛选优质并购目标,签订意向书
第六章 组建专业团队开展全面的尽职调查
第七章 多种模型组合应用评估并购标的价值
第八章 交易结构设计是并购项目成功的关键
第九章 成功的并购整合一定是“1+1>2”
第十章 并购后管控与评价必须掌握的要点
第十一章 合理的并购税收筹划可以降低交易成本
第十二章 跨国并购的程序及操作案例
后记
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