张军杰，高级经济师，银势科投创始人，并购咨询顾问，小企业创业导师。政府“战略性新兴产业顶层设计专家组”成员，上海交通大学“国有企业中高层领导干部改革创新发展专题班”成员。
　　曾就职于大型央型、政府部门、上市公司及投资机构，担任战略投资部总经理、副总裁等职务。拥有超过15年的战略投融资从业经历，在智慧城市、新能源智能汽车及海外投资并购等领域经验丰富。先后为政府部门、上市公司以及中小企业提供股权投资、并购重组、产业规划、投融资咨询等，完成了数十个境内外投资并购项目。

前言
为什么要写这本书
本书有哪些特点
适合的读者

第一章 全球并购的大趋势
第一节 全球八次企业并购浪潮
一、第一次并购浪潮以横向并购为代表
二、第二次并购浪潮以纵向并购为代表
三、第三次并购浪潮以混合并购为代表
四、第四次并购浪潮以金融杠杆并购为代表
五、第五次并购浪潮以策略联盟驱动并购为代表
六、第六次并购浪潮以资源型并购为代表
七、第七次并购浪潮以PE/VC财团为代表
八、第八次并购浪潮预计将以亚洲为代表
第二节 中国企业并购五次浪潮
一、第一次企业并购浪潮（20世纪80年代）
二、第二次企业并购浪潮（20世纪90年代）
三、第三次企业并购浪潮（2000-2004年）
四、第四次企业并购浪潮（2005-2010年）
五、第五次企业并购浪潮（2015-2018年）

第二章 以产业的视角看并购
第一节 并购的特定含义
第二节 并购的三大核心动因
一、协同效应动因
二、企业发展动因
三、增强企业核心能力动因
第三节 并购的九大主要类型
一、新设型并购、吸收型并购和控股型并购
二、横向并购、纵向并购和混合并购
三、善意并购和敌意并购
四、直接并购和间接并购
五、现金购买资产、现金购买股票、股票换取资产和股票互换
六、杠杆并购和非杠杆并购
七、产业资本并购和金融资本并购
八、生态链并购与IP式并购
九、股权并购和资产并购
第四节 并购中容易忽视的五大问题
【案例2-1】千方科技并购宇视科技案例
……

第三章 一张图看清楚并购基本流程
第四章 好的并购战略是成功并购的第一步
第五章 筛选优质并购目标，签订意向书
第六章 组建专业团队开展全面的尽职调查
第七章 多种模型组合应用评估并购标的价值
第八章 交易结构设计是并购项目成功的关键
第九章 成功的并购整合一定是“1+1＞2”
第十章 并购后管控与评价必须掌握的要点
第十一章 合理的并购税收筹划可以降低交易成本
第十二章 跨国并购的程序及操作案例
后记