这本书揭示了拓邦的管理文化精髓，解密了拓邦成为智能控制行业“隐形冠军”的秘密。
大凡一本书，从完整的角度来看，都是需要一个序或者前言什么的，说明一下书的缘起，讲讲这本书想要说点什么，可以带给读者什么，能解决什么问题，等等。《行以致远——文化一致才是拓邦》完稿之后，当编者掩卷提笔，回忆编写这本书的初心，准备也写一写这个序的时候，却发现几易其稿都不太满足自己的心意，总觉得欠点什么，写着写着就有种火候不够的感觉而作罢。
直到今天凌晨两点醒来，看到朋友圈中一位拓邦公司同事发的公众号文章，编者的灵感才瞬间被点燃，原来自己想了几天几夜想要的序，约莫就是这样的文字了。写下这些文字的是一个叫冯钰的95后小姑娘，她是拓邦公司人力资源中心的一名HRBP（人力资源业务合作伙伴）。在征得其本人同意后，编者摘选了部分文字分享给大家——
酒尽人散时，回到拓邦园区，灯光点点的园区很安静，年会的喧嚣与热闹，渐渐在身后沉寂，也许今晚注定是想要诉说的一晚。
重新打开这个公众号，最后的文章停留在2017年3月，正是我毕业的那一年，三年时间，自己发生了很多变化。每一段经历，遇到的每一个人，待过的每一个团队，都会给自己带来很多触动和成长。
即使是记忆力不好的我，对于情绪和感受，总还是能够很好地捕捉和保留。当回想自己在拓邦转瞬即逝的两年时光，是一群人，一些画面，和无数的心情感悟。
一直很感激当时面试并最后成为我的导师的Yuki姐，接到Yuki姐电话邀约的时候，我正和前公司的两个同事在KTV放飞自我。加入拓邦之前的过程也有些波折，从不情愿面试，到面试后改观，再到入职期待，Yuki姐就是有这种吸引人的神奇能力。
在2019年刚做电控事业部BP（业务伙伴）不久后的一个夜晚，聊起当初面试的情景。我说，面试时候的感受很好，尤其是你最后回答我的两个问题，让我决定加入拓邦。
她说，见到你之后我心里就已经定了：这个女孩子我很喜欢，很像自己刚参加工作时的样子，我要把她放在电控事业部。
虽然是久违的互相表白，却也是一种注定的机缘，让我与拓邦结下不解之缘。
进入拓邦后一开始负责后端岗位的招聘工作，第一天下午 PE（产品工艺工程师）覃工带我进入到产线，自己一个人在产线转悠了一下午，看一看，问一问，聊一聊，仿佛发现新大陆一般，打开自己过去狭窄的世界。那时对QE（产品品质工程师）、PE是什么、做什么都不甚了解，但是产线上的每一个人都很热情，跟我介绍什么是插件、什么是葡萄考核法，诸如此类。温暖，是第一天进入拓邦的感受。
第一个月招了一个QE和SQE（供应商管理工程师），招的人不多，印象却很深刻。因为刚开始接触PCBA行业，什么都不懂，简历推送的精准度也很低，直到推送第三批简历才勉强找到感觉。SQE的招聘费尽周折，在候选人与部门之间协调争取，就像一个牵线红娘，两头撮合，直至缘来缘定。很久之后的中午，和品质经理午饭巧遇，他说，谢谢你帮我招到这个人，他很不错，帮我们解决了很多专业的问题。那一刻，我感受到作为招聘的价值和成就感。
后来慢慢从后端转向前端岗位，从招聘部门去到事业部做HRBP，在与不同部门领导的沟通磨合之间，也渐渐有了不同的感受。
我会记得，在一次转正访谈之后，向研发李工反馈一位候选人的不稳定，他却从工程师的家庭、生活的角度出发，为工程师着想。对于一向以行和不行作为衡量标准的我来说，无疑是一次很大的冲击。他所看到的，不仅是一个工程师，还有他背后的家庭，他的家人，他的孩子，他所承担的生活的压力和责任。这便是行与不行之外的另一个衡量指标——人性。
我也会记得，帮销售许工招人的时候，总是招不到合适的人选，好不容易招聘进来的人，他在某一天给予反馈：目前来说感觉不是很合适。却也常常会在后面加上一句话：但我会给时间的。这不也是他对我的一种包容和引导吗？即使一开始不能胜任，但是时间会带来改变，坚持做下去，就会有成长和变化。于是，时间，成为又一个衡量指标。
许工有一次晚上和我谈心时问我：你每个阶段想要的是什么？每个阶段的成长是什么？在那一瞬间，我竟然无法回答。用简历推送精准、面试能力提升去回答似乎有些肤浅和敷衍，其实每个阶段的成长不仅仅是技能，更多是心灵上的成长，逐渐清晰自己的三观，明白自己的价值追求。
温暖、人性、时间、成长，这是拓邦的企业文化中人性化的体现，也是自己在拓邦的感受。
……
第一篇 回眸历史 探寻管理文化
从永强电子到拓邦股份
一次尝试，开创了一个行业
从永强电子到拓邦股份
从直线制到事业部制
上市敲钟，拥抱资本市场
从同心多元化到一体两翼
在深圳眺望全球
第2篇 文化一致 才是拓邦
远大抱负，使命感、内驱力
做一个有理想的公司
做一个有理想的人
自律与责任：我们重用成年人
坚持技术具有价值
技术是拓邦公司的核心基因之一
技术攻关，我们始终坚持
创新，无处不在
知识产权体系为技术保驾护航
尊重、包容
尊重、包容是一切管理的基础
成长路上允许试错
放权，让下面的人成长起来
不断进取，追求卓越
高要求、高标准，具有工匠精神
让进步成为一种习惯
时刻不忘危机
成就客户
成就客户、助力客户成功是我们的天性
成为客户的战略伙伴
深刻理解客户需求
客户思维就是以“事”为牵引的工作思维
共同发展
让公司成为员工实现个人使命和成长的平台
如果员工是自己成长的第一责任人，那么领导就是第二责任人
价值共创，价值共享
社会责任是拓邦公司永远的情怀
第三篇 文化即业务
文化的“一体两翼”，让文化建设落地启航
核心用人理念
重能力轻工龄
大胆起用年轻人
拒绝裙带关系，拒绝小圈子、小团体
管理是否有价值，干部是关键
只有认同，才有可能践行和传承
管理干部要有公心
第四篇 展望：自组织、自成长，文化也是进化的
拓邦公司的非正式组织
从“管理文化”到“凝聚文化”
附：企业文化歌《追梦拓邦人》
