本书介绍的是一种在新的商业模式下的新竞争理念，即不竞争的竞争战略，作者根据自己常年研究企业战略的经验，体系化地从思考、理论到实施方法，介绍了不竞争的竞争战略的3种类型，分别是利基战略、进退两难战略、协作战略，拆解了其方法论，对企业有显著的指导意义。本书想强调的是企业要通过不参与竞争来贯彻自己企业的独特性，分析并证明了企业提高自身利润率其实并不需要竞争。本书穿插介绍了85个成功案例，有大企业也有中小企业，帮助读者从丰富的实践案例中找出成功的秘诀。
第一章 不竞争的竞争战略
竞争的优点和缺点 - 002
其他研究领域关于竞争的启示 - 012
不竞争与利润之间的关系 - 017
竞争地位的类型 - 020
领导者企业的常规战略 - 021
不竞争的三个战略 - 024
激变环境下的不竞争的竞争战略 - 029
第二章 利基战略——引起市场的不适应
消除关于利基的误解 - 044
阻止领导者企业加入的战略 - 047
以量与质为坐标轴思考利基战略 - 062
10 个利基战略 - 066
第三章 反同质化战略——引发领导者企业内部资源矛盾
因资源不平均而导致领导者企业内部产生矛盾 - 152
反同质化战略的四种类型与企业案例 - 156
从反同质化战略企业案例中得到的启示 - 199
第四章 协作战略——引起竞争的不适应
什么是协作 - 204
竞争和协作 - 206
协作战略和价值连锁 - 207
协作战略的四种类型 - 210
功能提供者──提供核心功能 - 214
部分功能特殊化──深入竞争 - 222
市场制造者──添加新的功能 - 244
打包绑定──列入其他公司商品 - 259
从协作战略企业案例中得到的启示 - 269
第五章 不竞争的竞争战略的未来
不竞争企业之间的竞争 - 272
不竞争的竞争战略的课题 - 276
致谢 - 285
参考文献 - 287
企业都是讨厌竞争的，但在市场中，企业又不得不与现有的或潜在的对手开展激烈的竞争。山田英夫教授的《不战而胜：新商业模式下的竞争战略》提出了一套“不争而争”的竞争战略，这不但开创了企业竞争战略理论的崭新领域，更给企业提供了实用有效的竞争指南。
——日本东京经济大学经济学部教授 罗欢镇
如何从竞争的白热化序列里脱颖而出？本书作者提出的“不竞争的竞争战略”或许能给人们带来新的思考。在企业竞争战略的新探索和新观念层出不穷的今天，《不战而胜：新商业模式下的竞争战略》这样一本充满东方哲学智慧的竞争战略书，值得推荐！
——日本名古屋大学博士、中南财经政法大学工商管理学院副教授、MBA导师 栗洋
本书对我国当下的各类企业都就有参考意义，书中描述的案例是在当下的竞争大环境中奋力突围的优秀企业，既有共性、也有个性。我尤其喜欢“不竞争与利益之间的关系”这一部分，非价格竞争、维持最合适的市场份额，把企业面临的情况分析清楚、依靠定力锁定前进方向，才是企业常胜的“秘方”。
——耶鲁大学毕业生、企业战略从业者 华宇婷