张云

里斯战略定位咨询全球CEO、全球战略定位专家、品类创新理论的开创者和实践者。
定位之父艾·里斯的传承人，2007年加入里斯全球网络之后，张云一直致力于定位理论的研究实践与发展，助力企业实现增长。著有畅销书《21世纪的定位》《品类战略》。

作者从历史的成功案例，从自身几十年的企业实践经验，寻求并总结能指引企业实现创造客户的本质性的战略，成书《品类创新》。 《品类创新》颠覆性地提出基于“认知”层面进行品类创新的系统方法论。品类创新是一种基于认知的创新方式，它本质是一种潜在的顾客心智里创建一个新品类的过程，这是一种颠覆传统创新观念的全新创新方式。本书通过品类创新实践案例阐述，说明品类创新事实上已经成为许多成功企业重要的创新手段和方式。书中详述品类创新方法论的五大步骤，发现新品类机会的的五大方向、三大洞察，新品类设计的4N模型，验证新品类五问，推出新品类的两种市场模式，主导新品类的三大要点，对企业家实践极具指导意义。

推荐序 终极的定位
自序 定义成为第一的终极战略
引言 企业战略需要一场认知革命
第一章 新品类，商业世界重要的变革力量
现今各行业变革背后的关键力量
全球行业演进史背后的关键力量
第二章 品类创新：颠覆传统定义的创新战略
创新塑造增长曲线
传统创新的窘境：“先驱”成为“先烈”
重新定义创新
品类创新：“成为第一”的佳战略
第三章 品类创新的两大底层理论
心智模式：品类创新的微观基础
自然演化：品类创新的宏观指引
第四章 里斯品类创新思维模型：如何创造新品类，成为品类之王
发现：品类创新的五大方向
发现：新品类三大洞察
设计：新品类设计4N模型
检验：新品类五问
推出：新品类如何起步
成果：成为品类之王
第五章 基于里斯品类创新思维模型的品类创新实践
苹果公司如何通过品类创新成为全球市值高企业之一
特斯拉如何通过品类创新成为全球车企新王者
长城汽车如何通过品类创新成为全球领先车企
三只松鼠如何通过品类创新成为中国坚果品类之王
德邦如何通过品类创新成为“大件快递”领导者
君乐宝酸奶如何通过品类创新成为行业增长冠军
今麦郎如何通过品类创新成为行业增长冠军
康巴赫如何依托品类创新成为全球高端炒锅领导者
大角鹿如何通过品类创新成为大理石瓷砖新王者
添可如何通过品类创新成为洗地机王者
久盛如何通过品类创新突破企业增长瓶颈
第六章 展望：战略的终结与实践的开始
拥抱品类大爆炸时代
战略历史的终结
回归企业根本目的
战略已终结，实践将永恒