任正非先生曾经说过：“华为公司最宝贵的是无生命的管理体系。华为公司什么都不会剩下，就剩下管理。管理体系会代代相传。华为最伟大的一点是建立了无生命的管理体系。”通过20多年的持续管理变革，华为建立了一个基于流程的强大管理体系，这支撑了华为从跟随者成为ICT领域的领先者。 本书围绕战略管理、流程重构、组织打造、持续变革四大管理体系关键主题，内容涵盖华为战略管理流程，战略规划方法和模型，战略规划到执行的管理要点，流程重构及战略驱动的流程架构设计方法，流程化组织建设，项目型企业打造，质量文化建设，业务流程变革及数字化转型实践等。书中阐述了华为以客户为中心的管理体系重构的理念和方法，对华为持续稳健增长和领先的核心密码，以及如何把不确定变成确定、把偶然成功变成必然成功的底层逻辑，进行了解读。

第一篇 战略管理篇
第1章 战略和战略管理是管理体系的核心
1.1 战略的核心在于取舍
1.2 战略管理考验企业的战略定力和战略耐性
1.3 战略思维保障持续产生好战略
1.4 华为以客户为中心的战略要点
第2章 华为战略管理的流程和方法
2.1 用流程和规则的确定性管理战略的不确定性
2.2 DSTE流程，保障战略管理要素集成贯通
2.3 市场管理方法助力提升战略思维和商业思考力
2.4 BLM模型成就业务领先之路
2.4.1 BLM模型通往领先的逻辑
2.4.2 差距是战略驱动因素
2.4.3 领导力是战略引擎
2.4.4 价值观是战略底线
2.4.5 市场洞察保障战略方向大致正确
2.4.6 战略意图是宏伟蓝图和梦想
2.4.7 创新焦点是制胜关键
2.4.8 业务设计是战略落脚
2.4.9 关键任务连接战略规划与战略执行
2.4.10 组织和流程是战略执行载体
2.4.11 人才是战略成败决定性因素
2.4.12 氛围与文化确保组织充满活力
2.4.13 华为的“干部四力”与干部要求
2.4.14 华为企业文化培育
第3章 战略解码与战略执行闭环
3.1 战略解码确保战略层层分解
3.1.1 战略规划落实到业务规划
3.1.2 战略层层解码到岗位
3.1.3 战略解码要上下同欲和左右对齐
3.2 战略解码工具和制胜逻辑
3.2.1 BEM模型对战略逐层解码
3.2.2 战略地图描绘战略目标实现路径
3.2.3 平衡积分卡衡量战略目标实现程度
3.2.4 战略解码与组织绩效衔接贯通
3.2.5 组织绩效指标设计原则和要求
……
第二篇 流程重构篇
第三篇 组织打造篇
第四篇 持续变革篇
结束语
参考文献
缩略语