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文献来源:
出版时间 :
华为零售
0.00     定价 ¥ 68.00
图书来源: 浙江图书馆(由浙江新华配书)
此书还可采购25本,持证读者免费借回家
  • 配送范围:
    浙江省内
  • ISBN:
    9787566921888
  • 作      者:
    作者:朱秋虎//许临峰|责编:刘宇
  • 出 版 社 :
    东华大学出版社
  • 出版日期:
    2023-03-01
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作者简介

朱秋虎

资深零售专家、咨询顾问,曾任华为消费者业务全球零售管理部专家、华为渠道

和零售变革项目海外推广零售负责人之一、华为大学特聘讲师,先后在诺基亚、

三星等公司从事零售及销售等领导岗位工作;

拥有20多年零售、渠道等管理工作经历,一线实战经验丰富,熟悉快速消费品、

通信产品、家电产品等行业的销售领域业务运作及应用;

曾主导撰写《零售门店胜利手册》指导专卖店零售业务开展,在行业内率先提出

的销售胜利公式概念成为业界专卖店管理的重要方法和手段。

许临峰

资深营销专家、咨询顾问,曾任华为消费者业务终端MTL变革项目经理、东南

亚及印度区域Marketing与零售负责人,先后在多家上市企业任职,历任全球渠

道总经理、全球副总裁、集团品牌管理委员会副主任;

长期深耕消费电子与消费品行业,拥有近20年的零售、营销与品牌等领域的业

务管理与服务经验;

全程参与并探索了华为消费者业务Marketing与零售的发展实践及落地。


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内容介绍

这是一本讲述华为零售管理哲学的书籍。本书以叙事的方式,系统地讲述了

华为零售在萌芽期、探索期、成长期、成熟期四个阶段的不同发展历程,这也是

华为零售践行科学管理而循序渐进的过程。

本书阐述了“以客户为中心、以奋斗者为本”“质量就是生命、极致服务”“勇于

变革、做大做强业务平台”等理念,深度挖掘了华为“骨子里自带的零售成长基因”,

向读者展现了华为价值观对推动和促进华为零售业务发展的重要性。

通过阅读本书,您不仅能够学到华为的零售管理方法,而且能够感受到华为

的科学管理精神,悟到其科学的管理理念。


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目录

绪论

第一

骨子里自带的零售成长基因

第1章以人为本...........................................................................009

1.1以客户为中心....................................................................009

1.2以奋斗者为本..................................................................016

第2章关注服务及质量.........................................................026

2.1极致服务..............................................................................026

2.2质量就是生命质量就是自尊心...........028

2.3关注细节做到极致.........................................031

第3章勇于变革...........................................................................034

3.1“削足适履”变革的勇气..........................................034

3.2强大的业务支撑平台...............................................036

第二

零售萌芽期(2003—2008)

标志事件:纪平,拿出10亿做手机...........................047

第4章零售萌芽期终端战略...............................................049

4.1从“坚决不做手机”到“启动手机项目”049

4.2终端战略:满足运营商客户需求......................054

4.3营销及零售层面业务策略......................................057

第三

零售探索期(2009—2010)

标志事件:手机部门不卖了,自己做...............................063

第5章零售探索期终端战略...........................................066

5.1终端公司战略:伙伴定制价值066

5.2营销及零售层面业务策略......................................067

5.3零售探索期终端成果..................................................069

第四

零售成长期(2011—2015)

标志事件:华为终端的“遵义会议”....................075

第6章华为终端发展战略及零售战略.......................079

26.1华为终端发展战略.........................................................079

6.2华为零售战略....................................................................083

为6.3实例:由战略目标至个人业绩承诺..............085

目录

第7章ToC变革先从意识革新开始.......................103

3

7.1以终为始,到消费者中去......................................103

7.2以行践言,重视执行..................................................110

第8章零售管理关键业务举措.....................................114

8.1零售店面建设管理........................................................117

8.2零售店面运营管理........................................................128

8.3零售GTM及促销管理.............................................143

8.4零售促销人员管理........................................................148

8.5零售培训管理....................................................................150

8.6零售大客户管理..............................................................156

8.7零售支撑体系....................................................................161

8.8案例:我在西非卖手机............................................169

第9章零售组织及人才管理...........................................175

9.1零售组织................................................................................175

9.2人才管理................................................................................177

第五

零售成熟期(2016—至今)

标志事件一:IPMS...............................................................................181

标志事件二:终端战略预备队................................................189

第10章零售成熟期终端及零售战略....................194

10.1由全场景智能生活体验到“1+8+N”全场

景智慧化生态战略..............................................................................194

10.2“1+8+N”全场景智慧化生态战略下的

零售战略....................................................................................................199

结语.........................................................................................................................211

附录1华为终端业务大事记.................................................213

1987-2002(终端由0到1,“以消费者为中心”

意识的建立)...........................................................213

2003-2008(零售萌芽期)........................................................216

2009-2010(零售探索期).....................................220

2011-2015(零售成长期).....................................222

2016-至今(零售成熟期)....................................228

附录2零售门店运营要素一览图....................................241

附录3缩略语.....................................................................................242

参考文献............................................................................................................244

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