本书是作者基于中山大学旅游学院MTA《案例分析》课程讲义整理而成。全书共设5个章节，围绕旅游目的地选址、景区规划、项目开发中的土地供给模式创新、古镇产品的价值规律、凤凰古城“门票门”案例分析等议题展开，探讨在旅游目的地开发面临“政策性门槛多、投资回收期长、开发环节点多面广线长”的情况下，如何科学地进行旅游项目选址、规划及运营管理。本案例集既可供旅游行业管理人员、政策研究人员和从事旅游目的地研究的专家学者参考，也可作为高校旅游管理专业的课外参考读物。

序一操盘手的困惑和自觉
序二我与老弟二三事
第一章 旅游项目选址与影响因子
1.1 前言
1.2 研究对象界定
1.3 旅游景区分布和旅游项目选址特征
1.4 “4+1”旅游项目的过程分析
1.5 旅游项目选址影响因子分析
第二章 操盘手眼中的旅游景区规划
2.1 前言
2.2 从操盘手角度看旅游景区规划
2.3 旅游景区规划的构成体系
2.4 旅游景区规划的实操指引
2.5 世界文化遗产KP碉楼与村落规划案例解读
2.6 河南新县大别山露营公园规划案例解读
2.7 小结
第三章 大型旅游项目驱动下土地供给模式创新——C古镇项目的历时性分析
3.1 前言
3.2 研究背景
3.3 规划体系和土地基本知识
3.4 C古镇项目土地开发全流程回顾
3.5 C古镇土地开发模式的理论依据与创新实践
第四章 寻找古镇产品的商业与文化价值规律
4.1 前言
4.2 古镇产品的商业价值理念分析——以乌镇为例
4.3 陈XH价值理念在古镇产品的落地形态与商业规律
4.4 古镇景区内的商业与文化价值规律发现
4.5 C古镇项目的应用启示
第五章 一个职业经理人视角下的凤凰“门票门”事件
5.1 前言
5.2 凤凰旅游发展溯源
5.3 “门票门”事件的诞生
5.4 “门票门”事件的反思
附件 C古镇土地及资产开发全流程图
致谢