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文献来源:
出版时间 :
美的研发转型(技术创新的运营管理实践)
0.00     定价 ¥ 99.00
图书来源: 浙江图书馆(由浙江新华配书)
此书还可采购25本,持证读者免费借回家
  • 配送范围:
    浙江省内
  • ISBN:
    9787111752509
  • 作      者:
    作者:陈莉|责编:李新妞//解文涛
  • 出 版 社 :
    机械工业出版社
  • 出版日期:
    2024-04-01
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内容介绍
本书基于《电器》杂志主编陈莉多年来对美的集团和胡自强的跟踪研究和采访,记录了胡自强领导美的研发转型、构建面向“产品领先”战略的全新研发体系的过程。作者从胡自强入职美的集团、主持小天鹅股份有限公司的研发转型写起,完整、全面地记录了美的集团研发体系的转型过程,以及背后的逻辑和思考。书中也展示了胡自强作为一位杰出创新领导者的智慧和胆识,总结提炼了从研发人才成长为研发管理人才的进阶之路。通过本书,读者可以深入了解美的研发转型的背景、目标、策略和成果。美的集团的研发转型历程和技术创新管理实践,对中国家电行业、对中国整个制造业转型升级都有重要的借鉴意义。
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目录
丛书序
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推荐序三
推荐序四

前 言
引 子
导入篇 从战略布局到MVP
第一章 美的研发转型实践概述
2012 年,方洪波出任美的集团董事长以后,将“产品领先、效率驱动、
全球经营”确立为集团未来发展的三大战略主轴。其中,“产品领先”是重中
之重。为实现“产品领先”的战略,胡自强作为总架构师“操刀”美的的研
发转型。8 年时间,美的的研发体系发生了巨大变化,从原有的一级研发体
系转型成为四级研发体系,“三个一代”创新模式也得以在研发体系中成功
运转,有力地支持了“产品领先”战略的实施。在此基础上,2020 年底,方
洪波提出,将已经实施8 年的“产品领先、效率驱动、全球经营”三大战略
主轴进一步升级为“科技领先、用户直达、数智驱动、全球突破”四大战略
主轴
一、三大战略主轴指引的美的第三次变革
二、“产品领先”战略指引的研发转型
第二章 美的研发转型的MVP 实践
—打造小天鹅“创新之翼”
胡自强在小天鹅构建全新的研发体系,是美的研发转型的一次试水,也
是一次MVP(最小可行产品)的探索和实践。短期项目和长期项目相结合
两级研发体系的建成,滚动迭代制定研发战略,都是后来美的研发全面转型
时的实施路径。这次“局部战争”的成功,是随后美的启动全面研发转型的
重要前提
一、关键点 / 018 // 二、背景 / 018 // 三、诊断 / 021 // 四、解决思路
五、实践 / 024 // 六、结果 / 042 // 七、案例总结
(一)实施纲领
(二)提升工业设计能力,成为美的集团的样板
(三)从研发端“强健”性能和质量
(四)建设研发体系,赋予小天鹅创新实力
(五)试飞“510 平台”,“三个一代”雏形渐成
(六)研发自信逐步确立
实践篇 美的研发转型的历程
第三章 领先的逻辑
研发转型的目标,是支持美的实现“产品领先”。做到产品领先,美的依
次要做两个动作,一个是“追赶”,一个是“超越”。要做到追赶,实现超越
胡自强有一个简单的“赶超理论”,即“赶超速度= 创新投入× 创新能力×
规划落地”。公式简单,但在实践过程中,却是牵一发而动全身。要想成功
须做到“胸有全局,谨慎落地”
一、关键点 / 050 // 二、背景 / 050 // 三、诊断 / 052 // 四、解决思路
五、实践 / 055 // 六、结果 / 060 // 七、案例总结
(一)实施纲领
(二)正视困难,寻求支持
(三)分解目标,确保落地
第四章 搭建研发体系模型
主导美的这样的超大型企业的研发转型,首先要做到“胸有全局”,而不
能走一步看一步。美的新建的研发体系模型主要有五个方面:第一个是全新
的研发架构;第二个是全球和国内的重点区域研发布局;第三个是建立研发
架构之下能够支持高效创新的研发体系运转模式;第四个是做好持续迭代的、
支持创新落地的研发规划;第五个是建立全新管理模式,保证新体系的高效
运转
一、关键点 / 064 // 二、背景 / 064 // 三、诊断 / 064 // 四、解决思路
五、实践 / 066 // 六、结果 / 082 // 七、案例总结
(一)实施纲领
(二)建模之一:建架构
(三)建模之二:建布局
(四)建模之三:建“供应链”
(五)建模之四:建规划体系
(六)建模之五:建管理模式
第五章 好的开始,是成功的关键
方洪波曾多次提到,美的此次变革,是“要在高速飞行的过程中换发动
机”。这句话有两个关键点:一个是,变革不能影响企业现在的经营;另一
个是,好的发动机常有,然而在飞行中将好的发动机融入整个飞行体系却很
难。研发体系,正是美的这次变革中要更换的那部发动机。那么,何为这次
研发转型好的开始?那必然是在建设全新研发体系的同时,就有一定的研发
能力支持市场经营,让新建的创新能力能够持续落地
一、关键点 / 086 // 二、背景 / 086 // 三、诊断 / 086 // 四、解决思路
五、实践 / 088 // 六、结果 / 099 // 七、案例总结
(一)实施纲领
(二)广招人才,艰难起步
(三)真正融入,坚定生长
(四)星星之火,照亮前行道路的“微芒”
第六章 完善组织架构,建设持续创新能力
真正完成一次又一次的创新,推动美的实现“产品领先”,必须建设一
套创新体系,“盘活”核心技术能力。这套创新体系以用户需求为引擎,围绕
用户需求,以工业设计能力形成产品形态创意,再以自身的核心技术能力或
开放式创新能力实现产品的突破和创新。在此过程中,要不断进行用户验证
确保创新的产品是真正满足用户需求的产品。建设这样一套产品创新体系
并以用户需求为引擎不断推动其持续运转,才能保证创新的持续落地
一、关键点 / 102 // 二、背景 / 102 // 三、诊断 / 103 // 四、解决思路
五、实践 / 105 // 六、结果 / 126 // 七、案例总结
(一)以用户需求为核心驱动力,将用户纳入创新体系
(二)用户研究,全面嵌入美的研发流程
(三)工业设计,用设计驱动品牌建设,定义品牌的DNA
(四)健康,实现弯道超车的未来技术
(五)三大平台联动,创新无限可能
(六)开放式
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